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建筑工程项目管理课程讲义 09届建工技术系2010-2011-2学期 必修课 广州城建职业学院 主讲老师：方金刚 联系电话QQ:291697385 引导学习小故事 《撞钟的和尚转岗了》 有一个小和尚在寺庙内担任撞钟一职，半年下来觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈材挑水，原因是他不胜任撞钟一职。小和尚就不服气的问：“我撞的钟难道不准时、不响亮吗？”老主持耐心的告诉他说：“你撞的钟虽然很准时很响亮，但你撞的钟没有热情，钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是唤醒沉迷的众生，因此，撞出的声音不仅要洪亮而且圆润、浑厚、深沉、悠扬。 启示：1、“做一天和尚撞一天钟”这钟也要撞得不同凡响。 2、干一行、爱一行、专一行，虽然“撞钟”是一件简单的工作，但也要投入也要研究如何去做，学习也一样。 主要内容 1、建筑工程项目管理概论 2、建筑工程项目管理组织和项目经理 3、建筑工程招标与投标 4、建筑工程合同管理 5、建筑工程项目质量控制 6、建筑工程项目进度控制 7、建筑工程项目成本控制 8、建筑工程项目施工安全与现场管理 9、建筑工程项目全面风险管理 10、计算机辅助建筑工程项目管理 第一章建筑工程项目管理概论 第一节、项目管理 一、项目管理的起源与发展 1、起源： 项目和项目管理的发展是工程和工程管理实践的结果。传统的项目和项目管理主要起源于建筑行业 古埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、古代中国的万里长城和都江堰，这些项目堪称杰作，被万古留存，但只是一种原始的经验管理。 2、国外发展情况： 现代项目与项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展带来的必然结果 称得上具有科学性的项目管理开始于20世纪30年代。 第二次世界大战期间，亨利.L.甘特(Henry L.Gantt)发明的横道图运用到军事工程与建设项目中。 1958年美国海军部在研制北极星潜水艇中使用的远程导弹的项目中，应用了计划评审技术，使该项目的研制缩短了大约两年时间，比预计研制期缩短了十分之一。 PERT最显著的贡献还在于成功应用于阿波罗载人登月计划等大型航天、军事工程中。 20世纪70年代，风险系统费用分析（Risk Information Reiew Cost Analysis,简称RISCA）和风险评审技术(Venture Evaluation and Review Techniques简称VERT)等管理技术相继被开发出来。 现代项目管理始于20世纪70年代末。其主要特点有三个： 第一、是应用范围由军事部门（航空、航天、国防）和建筑部门迅速向民用以及其他行业行业扩展。到21世纪初，包括软件行业、政府和企业的改革等都运用项目管理的知识与方法； 第二、是吸收了现代管理科学的知识，将系统论、管理学、组织理论以及计算机技术等引入进来，突破了传统项目管理只有技术方法、缺乏理论且不完善的缺陷，使项目管理的知识体系得以完善； 第三、是提出项目生命周期的概念，改变了传统项目管理只注重项目实施过程而忽视投资前时期、建成后时期的问题，将项目管理贯穿于项目生命周期的全过程，从而为现代项目管理知识体系的构造奠定了基础。 第四、1996年，“美国项目管理学会”公布了项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge ,简称PMBOK），包括了项目管理的九大方面，欧洲“国际项目管理协会”也构造了一套项目管理的知识体系。 这样项目管理知识体系具有科学性与可操作性，现在PMBOK已被世界公认为全球性的标准，国际标准组织根据PMBOK制定了ISO10006标准。 3、我国项目管理的发展 第一、我国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚教授推广“统筹法”，现代项目管理学科的形成就是由于统筹法的应用而逐渐形成。 第二、20世纪80年代项目管理开始在我国部分重点建设项目中被运用，云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目，取得了巨大的成功。在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。 第三、20世纪90年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业组织----中国项目管理研究委员会。 （1）、中国项目管理研究委员会（PMRC）是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非赢利的项目管理专业组织，是一个行业面宽、人员层次高的组织，现有团体会员97个，个人会员1200余人，分布在全国30个省、市、自治区，行业覆盖航空、航天、信息技术、冶金、煤炭、水利、建筑、造船、石化、矿产、机电