【DOC】-《某集团七建公司管理制度及奖罚标准》(35页)-其它制度表格.docVIP

某集团七建公司管理制度及奖罚标准 为了更好地落实安全生产责任和各项管理制度，确保公司任务圆满完成，做大做强企业，提高经济效益和社会信誉，使我们在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，公司现拟订如下管理制度： 一、施工生产管理规定 1、职工考勤管理规定：各项目部、班组必须认真执行考勤制度，记工员必须严格按照标准记好工分，各项目部、班组的工程量均单独核算，不混淆，实行多劳多得、按劳分配的分配原则，不拿高补低。水、电组人工费按65%计算，零工签证谁签属谁，不存在任何公用工。工分细则由本公司统一下达，每月各班组的考勤及工分必须在次月五号前张榜公布。每月八号各项目部将考勤及工分交到公司，若不能及时报到公司，公司将对该项目部负责人及记工员处以100元/天罚款。各项目部工程量由预算组校核。 2、现场技术质量管理规定： 2.1各项目部平时检查不合格当场罚款，并落实到人；凡属上级的一切奖金，及时地论功发给当事人。 2.2各类技术人员要本着能者多劳，精益求精的原则，技术上不得有重大失误，每出现一次质量事故，经济损失在5000元以下处500元罚款，经济损失在5000～10000元，处1000元罚款，经济损失在10000元以上者，处以事故经济损失额的10%的处罚。 3、材料管理规定： 3.1为了抓好工程质量，降低工程成本，为集体多增效益，材料由预算员提供计划（列表），并建立相应的成本索赔制度。如发现材料的流失