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目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究 摘 要 随着目标成本管理在国内外企业应用中取得的良好效果，受到越来越多的企业关注和重视。本文着重从目标成本管理所面临的挑战，以及在我国应用中存在问题的分析，进而提出解决问题的建议，以规范企业成本管理，以期能够为即将实施目标成本管理的企业提供参考价值。 关键词 目标成本管理；传统成本管理；价值链 TARGET COST MANAGEMENT IN OUR COUNTRY ENTERPRISE APPLICATION AND EXISTING PROBLEMS IN THE RESEARCH ABSTRACT With the goal of cost management in domestic and foreign enterprise application and achieved good results by more and more enterprises concerned. This article emphatically from the target costs facing challenges, and applied in our country in the analysis of the problems, and puts forward the Suggestions to solve the problem, in order to standardize enterprise cost management in order to contribute to the upcoming target cost management of enterprise to provide the reference value. KEY WORDS target cost management; traditional cost management；value chain 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 前言 1 1 目标成本管理的理论基础 1 1.1 成本的经济实质 1 1.2 目标成本管理的内容和意义 2 1.3 目标成本管理和传统成本管理 3 2 目标成本管理在我国企业的应用 3 2.1 目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用 3 2.1.1 目标成本的预测 4 2.1.2 目标成本的分解和落实 4 2.2 目标成本执行情况考核 4 3 中国企业应用目标成本管理时存在问题 5 3.1 目标成本管理范围狭隘 5 3.2 目标成本管理粗放 5 3.3 全员参与积极性不高 5 3.4 成本竞争意识有待加强 6 3.5 成本管理仅局限于产品的制造过程 6 3.6 缺乏技术进步和管理创新的机制 6 3.7 企业不注重策略成本管理和价值链分析 7 4 针对问题提出的对策 7 4.1 拓宽目标成本管理范围 7 4.2 转变目标成本管理方式 8 4.3 目标成本管理过程全员化 8 4.4 树立成本竞争意识 8 4.5 树立全新成本管理理念 9 4.6 目标成本管理力求系统化 9 4.7 加强策略成本管理和价值链管理 9 5 结论 10 参考文献 11 前言 目标管理科学源于上世纪50年代的美国． 所谓目标成本，就是企业产品生产之前 目标销售收入一目标利润= 目标成本改变了 进入新世纪以来，中国的企业又开始面w 的价值，用公式来表示是W=C+V+M。如果从商品价值中减去剩余价值M，那么在商品中剩下的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值。商品价值的这个部分，即补偿所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格部分，只是补偿商品使资本家耗费的东西，所以对资本家来说，这就是商品的成本价格。” 马克思对于成本的认识，是我国学术界进行成本研究的指南。我国学术界以马克思的成本理论为依据，将成本的经济实质概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营过程中所耗费的资金总和。随着科学技术的不断进步和管理理论与实践的发展，成本已不再局限于产品成本，其内涵和外延都发生了新的变化。例如，在内涵上，它打破了C+V的界限，扩展到包括设计成本、战略成本、资金成本、质量成本、产品生命周期成本等多种成本形态；从外延来看，主要表现为成本应用范围的扩大，从产品生产阶段扩展到产品的设计阶段，从生产者领域扩展到消费者领域。因此，成本在保持其本质特征的前提下，随着经济的发展和管理的需要在不断地发展变化。 1.2 目标成本管理的内容和意义 目标成本管理是一项系统性的全面成本管理,分为事前、事中和事后控制三个阶段，围绕目标成本的预测、决策、控制、核算、分析和考核等内容进行