格兰仕中文案例.pdfVIP

This case is written by Dr. Steven Ng, Dr. Yang Lei and Miss Barbra Li under the supervision of Prof. Xiande Zhao and Prof. Xu Xuejune. Copyright @ 2008 Center for Supply Chain Management and Logistics, Chinese University of Hong Kong, December 12, 2008 格兰仕的运作战略 2004 年 1 月 4 日下午，格兰仕集团副董事长兼CEO 梁昭贤刚签署完一份合 同回到办公室，这份合同将格兰仕设计的磁控管的部分生产外包给日本制造商， 让其为格兰仕磁控管进行贴牌生产。有意思的是，在其发展的早期，格兰仕更多 地扮演多个国外微波炉品牌 OEM 生产商的角色,通常按外国品牌拥有者的设计 为他们用他们的品牌来进行生产。 磁控管是微波炉的核心部件。过去，格兰仕从国外的供货商如东芝、松下处 采购磁控管。但是，随着自身微波炉业务的快速增长，格兰仕已经威胁到了磁控 管供应商自身在微波炉市场中的地位，因此，他们决定减少对格兰仕磁