供应链流程管理.pptxVIP

供应链流程梳理;流程的基础理论; 流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程。 ;好的流程能够提升企业的核心竞争力。 Fast (快速） Right（正确） Cheap（便宜） Easy（方便） 流程是对企业运作的规范，可以不断的总结和固化优秀的经验。;;;有一家机械组装厂多年来一直由一家外包厂商提供零件。起初三年中，外包厂家铸造的零件没有意见被退货，每一件都完全符合规格。但是，有一天，外包厂家的缺陷率从零跳升到百分之百。这种异常导致了无法预料的严重后果：外包厂的零件停止生产，这家组装工厂的组装也停止了，同时大家互相指责。外包厂商发誓说：“我们的员工没有做任何改变，模具是原来的，程序也是原来的。” 问题究竟在哪呢？…… ;造成零件不合格的原因？ 零件表面有粗边 造成零件表面有粗边的原因？ 模具有小毛病 造成模具毛病的原因？ 产品设计和模具开发上的缺陷 为什么过去三年的零件没有这个毛病呢？ 第一道工序的工人发现了问题，长久以来都自动用锉刀磨平了。 现在呢？ 该员工离职了。;员工离开前告诉继任者这个操作小细节。 or 用流程不断地总结和固化优秀的经验。;供应链流程梳理;供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 ;供应链流程梳理包括原材料采购、制成中间产品以及最终产品。 （由销售网络把产品送到消费者手中暂时没有列入供应链梳理的范围。） 梳理侧重点是加强对部门之间的信息流传递的控制。 部门内部管控及供应流程的衔接需要部门负责人主导，我协助。 若影响供应链的实施，我会对部门内部按我的想法梳理。;1.物料编码管理规范 目的：规范公司物料、物品、产品的物料编码规则，确保物料编码规则的统一性、唯一性及准确性，避免因理解不同造成一物多名或多物一名的错误。给物料管理提供可靠的数据，从而提高管理效率。 2.产品型号编写规则 目的：规范公司产品型号编写规则，方便管理，有利于今后产品命名的延续。 3.膜装置型号编写暂行办法 目的：规范膜装置型号编写，方便管理。;1.原材料出入库管理流程（试行中） 2.成品出入库管理流程（待试行） 3.不合格品管理流程（准备中） 4.产品的可追溯性管理（准备中） ;物料编码申请;原材料出库流程（整套）;原材料出库流程（零星）;所有的物料领用必须有用途，现在用途分： XXX XXXX XX X- XXX*XX用（装置用物料） XXX XXXX XX X- XXX用（组件用物料） 生产膜丝用 组装（装配）车间用 纺丝车间用 封胶车间用 研发用（包括实验室领用） 厂房维护用 销售领用或售后领用（备注：原材料销售、售后发货最好附发货通知单） ;物料退库;退料是否是合格品？合格品返回原库；不合格品入不合格品库。 不合格品的处理。退货？换货？报废？;不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍作对。 青岛海尔集团首席执行官：张瑞敏  End！