2016年培训工作发言材料.docVIP

关于做好全员教育培训工作的报告 （2016年1月 29 日） 各位领导、同志们! 为了搞好我公司2016年培训工作，进一步提高全员的技能水平，巩固以班组为主体的现场培训常态机制，促进安全生产、营销服务等各项管理水平全面提升。 按照本公司大会的安排，现就我公司2015年现场培训工作的开展及2016年现场培训工作的安排做简要报告，不妥之处，请同志们批评指正 一、2015年培训工作的简要回顾 （一）主要指标完成情况 全年完成国网公司下达的培训计划项目数12个，完成率100%。 培训投入实际完成14.16万元，完成率100%。 实际参培员工总数378人次，员工培训档案信息维护完整率100%。 4、培训班结班及时率100%，达到省公司要求。 （二）送培情况 2015年共组织参加省公司培训42人次，市公司培训356人次。并没有发生被上级考核的培训事件。 （三）重点工作开展情况 认真组织、扎实开展“春季”培训专题活动。制订下发了《关于做好2015年春季现场培训工作安排的通知》。并提出了相关要求，分层面、分专业制订现场培训方案、培训计划并进行了审查。春季现场培训活动从安排布置、方案与计划制订、分层实施与管控、效果评估与总结实行全过程“闭环”管理，达到活动效果。 突出《安规》现场培训和考试。 一是各班组对安全知识、操作技能和生产技能人员培训规范作为现场培训的重点内容。班组开展现场安全培训，通过事故通报、故障分析、事故预想等，提升了班组员工的安全意识各安全操作技能。二是结合省公司《安规》培训系统，组织员工进行网上《安规》自我培训及考试；三是组织参加市公司的“三种人”普考及对邵东公司的“三种人”及青工进行九轮上机及笔试的考试。 3、直面短板，适应培训工作新常态，进一步深化班组“差异化”适岗能力现场培训。面对公司范围内班组培训工作存在的短板,我公司主动适应培训工作新常态。一是制订下发了《关于进一步深化班组适岗能力“差异化”培训工作方案》，明确目标、实施对象、工作步骤及时间节点控制，确定试点班组、知晓工作标准、细化知识点等内容。二是建立“差异化”适岗能力现场培训试点班组的评价制度，适时严格管控，做到了培训与绩效紧密挂钩；三是经过一年的探索实践，积累了部分经验，在年底通过了市培训中心的验收合格，为2016年公司全面推广奠定了坚实的基础。 二、培训工作存在的主要问题 1、员工的态度问题。纵观近几年来培训工作实施过程，依然有相当一部分员工长期处在“养尊处优”的温床，在工作上做不做、好不好一个样，导致没有真正把培训当成最大的福利，相反在部分班组倒认为培训是一种负担，“烦”培训、“躲”培训，不认真对待培训，甚至有不耐烦的抵触情绪。 2、培训管理工作及责任主体未完全落实。部分专业一年到头忙于事物性工作，无暇认真思考本专业培训工作,只对省公司、市公司要求的培训重视，不主动分析本专业存在的短板，不主动提出专业培训需求和改进意见。公司对培训工作的监控不够、检查较少，没有将班组的培训工作列入绩效考核中去等问题，特别对班组培训流于形式、“作假 ”嫌疑行为深究不力，未能做到“严抓严管”。 3、参加市公司、国网公司抽考、调考成绩不是很理想。2015年我公司在市公司组织的安规四次抽考中发生一例不及格人员，并在国网公司调考中成绩不理想87分。 4、培训基地设施不全,利用率不高。公司在2013年底建成的老局线路培训基地在这两年多来线路专业仅使用了几次上杆作业的培训。另多媒体教室的局域网络、电脑等设施没有配置到位，使系统性的应用培训不能好好的开展。 三、2016年培训工作安排 （一）工作思路 紧紧围绕安全生产、优质服务等核心业务，全面落实专业，岗位层级，员工能力之间和培训内容之间的“差异化”,突出重点培训、坚持全员培训、落实岗位培训、普及网大培训,固化“三级”培训实施流程，提高培训效果。真正使培训成为员工能够享受到的一项特殊“福利”。 （二）工作措施 1.进一步提高认识，落实培训工作责任制 坚决贯彻国网公司、省公司培训工作相关要求，全面落实“谁分管业务、谁负责培训”、“谁管人管事、谁负责培训”的责任主体分工，将着力点落实到各专业、各单位、各班组，通过压力传递，人人都能关注，个个都能参与，实现培训工作常态化。 从2016年开始：公司层面各主要专业必须组建对应的专业培训工作团队，各专业专责担任负责人，明确专业团队内训师人员、职责和任务；各层面必须用安全生产的管理方式来管控培训工作，将其作为工作任务同安排、同布置、同检查、同考核，以确保公司各专业、各班组“工培”、“工教”矛盾的“零出现”，解决好主管培训工作领导、培训专责现场督促、检查、考核问题；解决好班组现场培训以“作假”来应付上