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ERP项目第一期里程碑小结报告 ERP项目小组：肖家喜 2013年6月28日 * * 报告组成部分 一.项目实施背景及目标 二.项目第一期实施计划 三.项目第一期实施状况 四.项目第一期小结 五.项目第一期问题及风险汇总 六.项目后续工作重点 一.项目实施背景及目标 背景： 销售非标准产品多，生产交期达不到客户要求，问题追溯难； 历史产品的BOM追溯及查找方面很繁琐，甚至丢失，给产品二次生产交货带来不便； 采购价格管理混乱，历史成交价模糊不清，仓库物料库存数据及金额难以核算； 产品成本核算难； 一.项目实施背景及目标 目标： 逐步实现以财务为中心的全面企业管理； 提高运作效率，全面实现面向流程的企业管理； 提高透明度，实现对企业关键流程的全面监控； 加强数据分析，提供各种面向公司管理的数据分析报表； 二.项目第一期实施计划 2013.2-3 市场调研、供应商选择、合同签订、网络环境准备及搭建； 2013.4 公司现有流程、表单收集；各部门数据的准备及收集；操作员软件的安装； 2013.5 K3系统参数设置（参照公司流程、表单）、软件调试；静态数据录入、更新；操作演示；动态数据收集； 2013.6