S现场管理推进讲义.ppt

我们的企业还有很大的差距…… 　中国入世，让我们进一步看到了我们的企业和发达国家的优秀企业在经营理念和管理水平上都有很大的差距。 经验 科学 学习＋改进＝缩短差距 　到了冷静地审视一下我们的企业时候了！只有不断地学习别人的先进经验和不断地改进我们的企业，我们才不至于被狼吃掉。 我们应该用哪些方法提升企业管理水平？ TPS ERP ISO9000 5S现场管理 各种提高经理人管理素质的培训 为了让企业管理和国际接轨，很多企业引入了ISO9000质量管理体系。 为什么通过了ISO9000还不能让管理达到满意状态，不合格品还是出现？ 看看日本企业的做法 　我们相信引入5S现场管理　　会给您一个优质的工作环境!　 谢谢大家　 清扫的推行要领 最高领导以身作责； 人人参与； 责任到人； 与点检、保养工作充分结合； 杜绝污染源，建立清扫基准。 整理 整顿 清扫 清洁 素养 理解5S 清扫的原则 清扫三原则　 1、扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉　尘、纸屑、蜘蛛网等。 2、扫漏：即扫除漏水、漏油、漏　气、漏处理等。 3、扫怪：即扫除异常之声音、温　度、震动等。 整理 整顿 清扫 清洁 素养 理解5S 清扫的步骤 1、确定清扫对象 2、安排清扫人员 3、确定清扫方法 4、准备工具 5、清扫 确定清扫方法 1、选择清扫工具 2、每天5分钟清扫活动 3、制定清扫程序，以实现高