《如何有效地推行S管理》某著名经济咨询公司内训教材ppt.pptVIP

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 公司的理念 我们以德为本 我们以信行事 我们以诚待人 专业、诚信、用心、品质 客户至上、服务满意 绝对完全负责态度。 公司基本情况 深圳德信诚经济咨询有限公司，1996年成立,设深圳、东莞、惠州、中山、上海、厦门等分支机构，首度将企管培训、图书教材、标准法律等领域成功整合经营，为客户提供多元需求之服务。 拥有高级顾问师及各类专业技术人员80多名。顾问师群由国内外博硕士或企业界厂长、经理级以上精英组成，兼具学术理论及资深实务。 公司资质 我们的服务 推行5S管理效果不佳的4大原因 一、领导不重视 领导不重视的3大原因 领导不重视的表现 二、对5S的内涵理解不够 5S的含义及关系图 5S具体内容 5S形象宣传 三、目视管理在5S推行中运用不力 目视管理操作 目视管理的六大重点 目视管理的基本要求 行政管理目视示范1 行政管理目视示范2 目视管理图片 四、不能做到持之以恒 红牌作战 红牌样板 实景拍摄对照比较法 PDCA循环分析法 纳入正常管理活动 加入VIP会员 From * From * 如何有效地推行5S管理6.0 清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755 Quality Satisfy 公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦17楼（518008） TEL: 0755 – FAX: 0755 –东莞培训中心： 0769 - FAX：0769 -惠州培训中心： 0752 - 2279690 2384308 FAX：0752 – 2384208 HTTP：//WWW.QS100.COM E-MAIL：qs100@ SHANGHAI上海 DONGGUAN东莞 SHENZHEN深圳 XIAMEN廈門 公司分支机构 ★ 管理系統輔導認證﹑產品認證咨詢 企業全員教育訓練規劃﹑實施 咨询服務 书籍教材 培 訓 宣传标语、培训教材、音像图书 国际标准 代理ISO、UL、IEC、EN、BS、JIS、GB、JJG等各国原版最新标准 如何有效地推行 5S管理 1、领导不重视； 2、对5S的内涵理解不够； 3、目视管理在5S推行中运用不力； 4、不能做到持之以恒 1、5S不能给企业创造效益，而是消耗利润； 2、5S不是自发推行而是无奈； 3、生产是硬道理，管理可有可无 1、没有建立专门的5S推行组织； 2、自己不担任5S推行委员会的主任； 3、没有列出推行5S的预算； 4、把5S管理当成一项运动； 5、本身没有身体力行 清洁 SETKETSU 整顿 SEITON 整理 SEIRI 清扫 SEISO 严守标准、塑造素质、团队精神 Discipline and Training SHISUKE 修养 管理的公开化、目视化、标准化、透明化 Standardization SEIKEISU 清洁 谁使用谁清洁（管理） Cleaning SEISO 清扫 30秒内就可以找到要找的东西 Neatness SEITON 整顿 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 Organization SEIRI 整理 典型例子 英文 日文 中文 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清扫：制定标准，贯彻到底 修养：养成习惯，塑造素养 也称： 看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方法 目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 行政 管理 物品 管理 作业 管理 设备 管理 质量 管理 安全 管理 简约 严格 鲜明 实用 统一 目视标志 禁止明火作业 工作牌 工作服 证件 宣传栏 警示牌 指示牌 门牌 科室门牌 指示牌 平面图 5S活动推行步骤流程图 短期 长期 说明与宣传培训 5S活动试行 5S活动的评鉴 5S活动导入实施及查核 评鉴公布奖惩实施 持续执行 习惯(素养) 红牌作战 纳入日常管理活动 检讨及改善修正 制定推行方针及目标 制定工作计划 成立推行组织 制定5S活动实施办法 整理、整顿 清扫、清洁 素 养 以“冷眼”观察事物 不要贴在人身上 贴的时候，要像“魔鬼”一样严厉 有犹豫的时候，请贴上红牌 … 实施要点 3 设备、搬运车 工具、夹具、模具、刀具 备品、材料、产品 桌、椅、资料 墙、地面、天花 挂牌对象 4 工作场