建设具有持续价值提升能力和世界级竞争力的优秀大型企业集团 项目建议书《沟通版》 2004年10月 建议书提交的背景 本建议书为沟通版,仅作为凯捷中国之初步意见向浙江万向集团提供,并希望双方以此作为获得进一步共识的基础 本项目建议书沟通版是应万向集团战略规划部黄晓春先生的要求编撰的。需要特别说明的是,凯捷中国在对万向集团了解非常有限的条件下提供的初步建议,凡涉及观点和判断均基于有限获得的公开资料,并不意味最终结论。 凯捷集团是全球最大的咨询,技术及外包服务公司之一,2003年全球年收入约为60亿欧元,全球拥有超过55,000名雇员,为全球第三大管理咨询公司 2004年6月,凯捷中国与中国本土知名咨询公司“远卓管理顾问”进行业务的全面合并,结合远卓本土咨询经验和凯捷全球专家团队数十年跨国咨询经验和研究的积累。凯捷中国将为中国客户提供更为专业与满足个性要求的服务。 基于对相互成功合作和由此产生的有形资产价值的郑重承诺, 凯捷中国为客户提供企业建设与成长策略, 为企业的繁荣发挥杠杆作用 目录 项目委托意愿的理解 解决问题的思路建议 建议的任务结构和时间 项目组织和报价 万向集团的核心业务单元万向钱潮已成为国内最大的汽车零部件厂商,在海外市场与万向美国对接,打入海外售后市场和OEM配套体系 作为独立的汽车零件厂商,万向集团公司同时涉足国内和国外市场,而两个市场的产业环境和业务重点却有很大
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