北大精细化管理.pptVIP

精细化管理是提升我国企业科学管理水平的有效工具 ！ 精细化管理 流程与岗位关系图 系统性思考 发现点的问题，寻求面的解决 问题出在岗位，答案藏在流程 岗位阻截流程，操作培训缺位 员工训练无效，企业文化之过 全面落实 培养精细意识 塑造精细文化 战略目标 目标分解 流程体系 部门及岗位职责 绩效考核标准 管理制度 管理者 职业化 员工 职业化 精细管理八部 规则文化 精细之道 有效改善 科学管理 内 容 改善从何入手？ 从日常本职工作中寻找改善空间 从小事做起，从细节入手 先解决思想方法问题 把复杂的事情简单化 把简单的事情标准化 把标准的事情程序化 1 2 3 把事情做到位 目标化 具体化 责任化 少许达标 全面改进 达成 共识 执行 控制 确定 标准 口号不是目标，倡议不是管理 布置不等于完成，而只是管理的开始，关键在落实 管理的关键，就是把一些最基本的东西做到位 过程跟进 指令细化 结果纠偏 按指令 采取行动过程 下属 接受指令 执行 结果 上级 （控制变量） （事中控制） （事后控制） 下属 （执行变量） （事前控制） 三分计划，七分执行 成功的执行在执行之前 1 细节 意识 2 系统