可口可乐北京奥运路演活动策划案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、控制执行——现场人员管理 售卖区 互动区 品牌区 舞台区（协调） 共计/地 场地数 合计 激情中心 2 3 1 1 7 7 49 文化广场 2 2 1 5 27 135 售卖厅 2 2 50 100 项目所需现场工作人员总计：284人 人员招募途径：在校大学生或其他兼职男女青年 招募时间：2008年3—5月 人员培训：2008年5月中下旬 人员管理：活动期间，项目管理组对现场工作人员每日跟踪管理，控制现场活动、物料及礼品。每一个活动点设立一名负责人（工作人员中），与项目组沟通汇报 三、控制执行——活动紧急预案 1、场地问题 能否拿到所需的场地？——推荐第二批备用场地 场地大小形状不一——模块式搭建，便于灵活的空间组合 激情体验中心LED有无——搭建、租赁等各种自行解决方案 2、协调问题——可口可乐、执行公司、消费者、政府、工作人员等各方协调 成立紧急协调中心，由可口可乐、执行方联合组成，设立专门电话号码， 每个活动点现场工作人员可通过此号码解决紧急问题 三、控制执行——活动紧急预案 3、安全问题——现场人流过大的隐患？明星出席活动的隐患？ 每个可乐体验中心常设2名保安，文化广场常设一名保安