大众体育管理广州体育学院.pptx

;;六个专题：; 第一专题　管理学基础;二、管理的万能性和象征性;　　现实中的管理者既不是软弱无能，也不是全能。管理者作用大小受什么制约呢？;　　组织文化的结构：四个层面，物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。;三、管理的概念;;　;四、管理的职能、性质、过程;;五、管理者的层次和技能; ;;;;六、管理的因素：十大因素;七、成功的管理者与有效的管理者;;第二专题　管理的基本原理与方法;3、系统原理的整体思想;二、人本原理;三、动态原理;四、责任原理;五、效益原理;　　五大原理组成一个有机系统。管理的实质就是：从管理系统整体出发，以人为本，通过确定责任，动态地不断调整，以达到一定的效益。;管理的方法;;;;;（四）宣传教育方法;三、管理的技术方法;;四、管理的技巧与艺术; 第三专题　　管理职能（计划）;;;;二、计划;;（二）计划的编制过程;;;（三）战略性计划;;;;;;三、决策;2、决策的类型; 第三专题　 管理职能（组织）;;;二、管理幅度与管理层次;;三、常用的组织结构类型;厂长;厂 长;厂 长;总经理;职能部门(1);;　　 第三专题 　管理职能（领导）;二、领导者的特质;;三、领导行为方式理论;;4、布莱克(Blade)的管理方格理论;1, 9;四、权变理论;;五、激励的相关理论;;;;作业：;六、沟通与人际交往;4、