天津电力建设公司全员绩效管理工作介绍.pptVIP

二、实施体会 通过不同形式考核，持续累积绩效！绩效系统随时记录下来的每个人每个阶段的绩效历史数据，广泛应用在薪酬核算、培训发展、职涯规划、人才选拔等方面，为企业决策制定提供有力的数据支持和依据。定期绩效及年度KPI考核成绩直接体现薪酬分配，主要应用于中层管理干部的年薪兑现，及一般管理员工的定期绩效奖金；对员工历史绩效分析，将连续绩效数据好且稳定的员工纳入晋升或调配名单，连续的考核结果记录为职务晋升和干部选拔提供重要参考依据；通过绩效沟通、结果反馈，并根据能力与绩效、优点及问题制定有针对性的改进计划，使员工工作改进有了依据和目标，有助于个人职业生生涯目标实现；通过分析累积考核记录，发现差距并结合岗位说明书可以组织开展有针对性的教育训练；同时也可促使后位员工改进，寻找内部更适合岗位进行调配，对于不适应公司文化的个别员工可置换到外部劳动力市场。 应用角度分析 个人历史绩效 重在结果的全面应用 二、实施体会 信息化的绩效管理 二、实施体会 “工欲善其事，必先利其器”，绩效管理信息系统作为公司绩效管理思想实现的有力支撑，是基于公司绩效管理实践设计并开发的定制化信息系统。它使绩效管理体系具体化和可操作化，实现了目标管理和日常绩效考评全过程控制（计划与监控、考核与辅导、总结与改进），它让绩效管理走出人力资源部，让大家通过信息平台参与公司绩效管理，改变了员工的观念和工作习惯，使