电网公司基建施工现场5S管理推进思路介绍.ppt

基建施工现场：安全文明施工管理 返回 部分施工现场管理粗放 管理要求得不到执行…… 返回 施工现场推行5S的困难 现场作业人员整体知识水平较低，流动性大； 施工机具种类多、风险高、损耗大，三级保养等维保机制执行较差； 物料变化大，土建、安装、试验等阶段使用的物料千差万别； 作业环境时时动态改变，如：新建变电站，包括土建、电气、试验等多个完全不同作业环境的施工阶段。 施工现场推行5S的困难 制造行业推行5S管理，尤其是整理、整顿、清扫等前3个S时，可以一鼓作气地塑造一个稳定、有序的作业环境。 制造业 返回 施工作业指导书 安全基准 风险指南 安全施工 作业票 对应 安全措施 序号 专业 份数 1 送电线路 13 13 29 312 2 变电电气安装 17 21 21 506 3 变电土建 28 28 22 379 4 电气试验 27 27 27 292 5 继电保护 19 19 19 240 6 变电综合自动化 13 13 13 99 7 通信 7 19 19 171 8 配网工程 84 84 84 1196 合计 8个部分、208份 224份 234份 3195项 管理制度 基建项目安全管理办法 技术标准 国标、行标、企标 作业标准 施工作业指导书（208份） 安全基准风险指南（224份） 安全施工作业票（234份） 安全文明施工检查评价标准表式（109份） 业主项目部工作手册 监理项目部工作手册 监理工作典型表式（88份） 在公司安全风险管理体系框架下，基建安全管理文件概要 返回 卓越的现场管理 管理体系 提出管理要求 定义了实施标准 安风体系 安健环、文明施工检查表…… 5S是工具和方法：通过将“实施标准”（或可视化标准），通过“5S管理机制”促进建立有序、高效、安全的作业现场 5S是桥梁：通过提升人的素质、规范行为习惯，让“管理要求”在卓越的现场落地执行 5S与安风体系、安全文明检查表式的关系 返回 5S与《安全生产风险管理体系》的对比 体系 5S 比对 整顿 整理 清扫 清洁 素养 机制 标 准 1 安全管理 2 危害辨识与风险评估 3 应急与事故管理/事件管理 4 作业环境 5 生产用具 6 生产管理 7 职业健康 8 能力要求与培训 9 检查、审核与改进 4.6 内务管理 内容上相互呼应；但体系是从安全的角度，5S是从最基本的现场管理角度。 体系提出了管理要求；5S提供现场管理方法。 通过5S提升现场管理，能够促进管理要求的落地，提高体系运转有效性。 返回 5S 与《基建工程安全文明施工检查标准表式》的对比 安全文明施工检查表 检查表种类 数量 整体评价（评价、评分、整改） 3 业主项目部安全管理（职责、架构等） 5 监理项目部安全管理（职责、架构等） 4 施工项目部安全管理（职责、架构等） 17 安全防护措施（孔洞盖板等） 11 施工用电（施工用电管理） 3 施工机具（砂轮机） 22 施工机械（混凝土搅拌机） 15 脚手架和梯子（钢管脚手架） 4 施工作业（土石方工程） 16 人员作业行为基本规定 1 办公区域文明施工管理 1 生活区域文明施工管理 1 变电站（换流站）工程文明施工管理 1 输电线路工程文明施工管理 1 抽水蓄能电站工程文明施工管理 1 重大技改项目文明施工管理 1 配网、农网工程文明施工管理 1 文明施工整体视觉形象 1 总计 109 整顿 整理 清扫 清洁 素养 机制 标 准 5S 比对 机制之一 基 本 覆 盖 返回 1、借鉴国际、国内先进企业的现场管理经验，结合施工类企业现场管控特点，以及南网工程现场管理的要求，融合“5S”基础理论与方法，选取项目开展“5S”管理活动的试点。 2、形成适用于基建施工现场管理的可以复制推广的“5S”管理机制，逐步延伸工程建设的各个环节。 220kV永福变电站（土建施工）220kV迁岗变电站（电气施工） 选择“塔基”试点 广州供电局基建“5S”管理 1、出台基建5S现场管理业务指导书（广州版）。 2、展示5S推行过程的成果，作为样板管理模式，推广应用。 （1）通过推行各项5S活动，形成一套活动记录数据，为后续的推广提供参照； （2）通过对5S推行过程的检查、评价和经验反馈，展示5S推行前后的成果对比； （3）简单、实用的5S现场管理方法便于现场施工人员的实施和应用。 试点项目 预期目标 最终成果 返回 广州供电局 试点永福站 试点迁岗站 3“S”阶段业务指导书 5S阶段业务指导书 4S阶段业务指导书 节评审、优化 X站 Z站 Y站 M站 A站 D站 C站 推广 持续 广州供电局基建“5S”管理路线图（初步） 返回 1、总体目标：运用 “5S” 管理，逐步提升工地现场环境、安全氛围，提高人员安全意识和作业效率，促进安