设计管理--第二章.ppt

2.1 设计管理及其范围与内容 返回到目录 2 设计管理的基本理念 2.1.1 设计管理的定义 设计管理是为图谋设计部门活动的效率化而将设计部门的业务进行体系化，组织化，制度化等方面的管理。 ——日本设计管理 返回到目录 设计管理的功能是界定设计问题，寻找最合适的设计师、创造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题。 FARR 2.1.1 设计管理的定义 返回到目录 (1) 调查市场需求，清晰地阐明设 计所要解决的主要问题。 (2) 确定设计进展时间。 (3) 对设计进行预算。 (4) 寻找合适的设计师，组建设计 队伍。 (5) 在设计团队及有关部门间建立 良好的沟通网络。 (6) 负责设计工作的协调直至产品 上线。 伦敦工商学院教授Peter Gorb在1976年曾指出：“从管理的角度而言，我把设计看做是完成公司产品目标包括为达到目标所需信息的一种计划，因此可以说，设计管理是通过组织运作的计划过程”。Peter Gorb的理论明确阐明了：① 设计管理是计划的过程；② 设计管理这一过程是在组织形态下运作的。其设计管理的内容已涉及到公司层次和项目层次不同范围内的管理内容。 1 .设计部门的管理 2 .教育设计师具有管理知识 3 .教育管理者具有设计知识 4 .设计项目管理 5 .设计管理组织 返回到目录 1 .公司层级的设计管理 推动设计对企业利润的贡献 作用。 (2) 制定设计政策与设计战略。 (3) 对设计的领导与负责。 (4) 决定设计在企业中的定位。 (5) 组建企业设计管理系统。 (6) 负责企业对设计与设计管理 的检查。 (7) 负责对设计项目的投资。 (8) 确保对设计的合法化。 (9) 对主要设计投资的评估。 (10)制定企业设计管理发展计划。 (11)企业形象计划的设计与实施 决策。 1984年英国设计管理专家 Topalian 提出的两级管理层次 返回到目录 2.1.2 设计管理的范围与内容 The corporate design management level 1. Contribution of design skills to industrial profitability. 2. Design policy and strategy formulation. 3. Positioning design within the company. 4. Design responsibility. 5. Devising and introducing corporate design management. 6. Establishing and maintaining corporate design standards. 7. Corporate design audits. 8. Evaluating major design investment decisions. 2 .设计项目层级的管理 (1)执行不同性质的设计项目与设 计程序。 (2)制定设计规划与程序。 (3)选聘设计师。 (4)组建和管理设计队伍。 (5)计划和管理设计项目。 (6)设计项目成本预算。 (7)建立设计项目的文档与控制系 统。 (8)进行设计研究。 (9)展示与提交设计方案。 (10)完成设计全过程。 (11)设计评估。 返回到目录 The design project level 1. The design process and different types of design project. 2. Design project and the briefing process. 3. Selection of designers. 4. Bringing together and managing design teams. 5. Planning and administering design projects. 6. Costing design work and drawing up budgets. 7. Project documentation and c