盛高傲力企业管理项目目标管理体系报告.ppt

1 傲力的战略发展阶段 企业的核心文化指导战略的制定，战略管控确保战略的实现 傲力的核心文化 傲力企业战略需要确定的六个主要内容 产品方向（我们做什么产品？） 市场方向（我们的客户是谁？我们的客户在哪个区域？） 竞争对手（我们的竞争对手是谁？） 战略方向（我们采取怎样的一般战略？） 战略主题（什么是战略实现的最关键因素？） 年度战略目标（什么是我们今年要实现的目标？） 企业战略的前提假设 战略分析：百货类产品 战略分析：百货类产品 战略分析：百货类产品 战略分析：百货类产品 战略举措：百货类产品 战略分析：低端杠哑铃 战略分析：低端杠哑铃 战略分析：低端杠哑铃 战略分析：低端杠哑铃（北美市场) 战略举措：低端杠哑铃（北美市场） 战略分析：低端杠哑铃（欧洲、纽澳市场） 战略分析：低端杠哑铃（欧洲、纽澳市场） 战略分析：低端杠哑铃（欧洲、纽澳市场） 战略分析：低端杠哑铃（欧洲、纽澳市场） 战略举措：低端杠哑铃（欧洲、纽澳市场） 战略分析：高端杠哑铃 战略分析：高端杠哑铃 战略分析：高端杠哑铃 战略分析：高端杠哑铃 战略举措：高端杠哑铃 战略分析：商用杠哑铃 战略分析：商用杠哑铃 战略分析：商用杠哑铃 战略分析：商用杠哑铃 战略举措：商用杠哑铃 战略分析：中低端力量型器材 战略分析：中低端力量型器材 战略分析：中低端力量型器材 战略分析：中低端力量型器材 战略举措：中低端力量型器材 战略