第章外派人员培训.pptVIP

第十三章 外派人员培训;外派人员管理： 属于国际人力资源管理和开发范畴;引导案例：中资公司的外派员工们 ;;;;;;;;;一、全球化公司的雇员类型：;二、外派人员海外任职的阶段：;三、对海外任职人员的要求：; 四、外派人员培训 跨文化准备：指为即将去国外工作的雇员（外派人员）及其家庭所提供的教育培训。 文化差异度量： 个人主义——集体主义： 不确定性规避： 男性权力——女性权力：竞争性 权力距离： 长期定向——短期定向：;培训的必要性：;五、外派人员培训过程;六、外派人员培训内容;;根据先进跨国企业的经验，外派人员培训应根据外派进程分为外派前培训、外派期间培训及回国前培训三个阶段。每个阶段的培训重点应根据需要有所侧重。;1.外派前培训——导向性培训：;除提供这些常规培训之外，一些跨国公司还对外派人员进行其他培训和技能开发工作。 如:IBM公司运用一系列工作轮换来使其海外管理人员的工作更具效率； 其他大公司还在世界各地建立起管理技能培训开发中心，使他们能在异国他乡提高自己的各方面技能。 一些没有条件做到这一点的公司则采取向本公司海外员工提供一定数额经费，使他们能在当地的学校或各类培训机构获得与他们在本土工作的同事一样的职业技能提高机会。;2.外派期间的培训：;3.回国前培训:　;七、外派人员的培训方式:;（一）传统培训方法;（二）外