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制梁厂负责人事迹材料/先进事迹材料 厂定价供货的情况下，他便在节约上做文章，每有钢材水泥进场都要求料库人员逐根逐袋点收。 二、三项料采购则坚持市场询价、公示透明、多人参与、货比三家、物美价廉的原则，并严格按进度和需求控制进料，建立进出库点、收、发、签认制度，工地用料进行登记，从根本上杜绝了浪费现象的发生，今年来未发生一例材料超耗现象。 作为项目第一管理者，把处理好对外关系同搞好内部管理放在同等重要的地位，十分重视搞好同业主、设计、监理之间的关系，主动交流感情、沟通情况、虚心请教，努力营造良好的外部环境。但在涉及企业利益问题上,则遵循有理有节原则，该争取的分文不让，维护企业的利益。 科技创新攀高峰 在科学技术飞速发展的时代，一个企业竞争力的大小，取决于创新能力的强弱。思想敏锐的更是深谙此理。他针对箱梁施工技术含量高的特点，把技术创新放在突出地位。对重点难点工艺成立q小组，开展技术攻关活动时，将自己所学知识同施工实践结合带头创新。 武广客运专线上的箱梁吨位重，标准严，难度高。在技术创新过程中，善于探索钻研，不墨守成规，认准的事敢于探索。原来二公司和兄弟单位的场建规划都按传统方法规划施工。按说，照葫芦画瓢不但没风险，而且无可厚非。他认真考察研究却认为，这种方法浪费人力物力，他结合梁场征地实际，同总工反复论证后，建议做出一个纵列式梁场布置，并采用此前二公司未采用过的900t轮胎式搬运机方案，这项被有关人员提出异议的建议，经中铁四局有关部门及专家研究确认可行，同意并实施后，减少了大量的基础工程量，为加快施工进度和提高工程质量都起到了重要作用，并节约建场投资20余万元。 技术创新在于优化工艺，提高工效，降低成本。作为桥梁专业出身的他，把技术创新放在工作的第一位，在考察了其它梁场分离式吊装（底腹板和顶板钢筋分别吊装）的工艺后，感觉这种工艺操作难度大，预制一片梁的生产周期长，最后可能影响到铺架工期，他查询资料，借鉴其他梁场经验，反复计算决定采用钢筋和内模整体吊装方案，根据整体吊装钢筋方案，购进了4台75t龙门吊，两台同时可吊起钢筋和内模，此工艺加快了台座及模型的周转速度，提高了工效。 以人为本促发展 在的眼里，建设一支团结、凝聚力强、有战斗力的队伍，才能干出一流的工程。一是发挥班子的核心作用，班子成员心往一处想，劲往一处使，倡导树立能干事、干好事的良好团队作风。工作中分工合作，相互补台，目标一致。书记因工作原因调局工指，他主动把党建工作担当了起来，围绕“中铁四局党旗红，客运专线争先锋”的主题，发挥党员的先锋模范作用，设立党员责任区，做到关键岗位有党员，安全质量重点在哪里，哪里就有党员，每一次组织大干就能看见党员带头的身影。二是营造优美的环境。高标准的厂区也给美化提出了要求。本着节约的原则，利用建场时的废旧料，砌水沟、砌花池、铺设厂区道路，房前屋后及道路旁植树种草栽花，美化绿化厂区环境，使进入厂区的人都有一种舒心的感觉。三是创造和谐的企业氛围。在武广客运专线上树立起梁场良好形象，实现“干一项工程，赢一方信誉、树一座丰碑、拓一方市场”，他明白，一个人浑身是铁也打不出几颗钉，“众人拾柴火焰高”的道理。因此他恪守以人为本办企业的管理宗旨，每一项制度的出台，坚持征求职工群众意见和建议，让职工有知情权、参与权，让职工当家作主。注重发挥集体智慧和力量，坚持以民主管理及厂务公开为基本载体，定期公布管理、分配等职工关心的事项，同时把关心职工生活作为一项重要工作，无所不尽其心。长沙素有火炉之称，每到夏季室外气温高达42度以上。为了给职工创造舒适的生活环境，身心健康的投入施工生产。他采取了四条措施：一在资金比较紧张的状况下，投资3万多元为所有职工宿舍装上了空调，让大家在盛夏能休息睡眠好；二建起了浴池，让职工劳作之后洗澡冲凉，恢复疲劳；三每天给工地送绿豆汤，消暑降温；四调整作息时间，避开中午最热的高温气候。领导送给职工一份情，职工献给企业十分力。职工们感慨地说，别看黄经理年轻，心里可装着咱们职工呀！ 他，一个不善言谈，但却脚踏实地的人，以一个共产党员的情怀，用行动在武广客运专线上书写着自己靓丽的人生。制梁厂负责人事迹材料 第 页