学习能力与学习型组织的建立9.12.pptVIP

学习能力与学习型组织的建立 宋安平 （省直机关党校行管法学教研室副教授） 引 子 1983年，壳牌石油公司的一项调查表明，1970年名列《财富》(Fortune)杂志“500家大企业”排行榜的公司，有1/3已经销声匿迹了。依壳牌石油公司的估计，大型企业的平均寿命不及40年。因此，当你看到自己身边的某个大公司在一夜之间垮掉时，你也不必感到惊奇。虽然这种优胜劣汰、适者生存的社会“新陈代谢”现象对于整个社会是有利的，但对于具体企业来说，却是非常痛苦的。 ???? 总结正反两方面的经验，人们发现，大部分公司失败的原因在于，组织学习的障碍妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量所侵蚀，乃至最终吞没了。因此，90年代最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来唯一持久的竞争优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。 目 录 一、学习力与组织学习力 二、组织学习能力与学习型组织理论 三、建立学习型组织的要点 讨　论　题 如何认识组织的学习能力？ 一、学习力与组织学习力 （一）学习的概念 （二）学习力的要素 （三） 组织学习力概念 （四）组织学习是建立学习型组织的关键 二、组织学习能力与学习型组织理论 （一）组织学习能力 （二）学习型组织理论 　１．什么是学习型组织 　２．组织学习障碍的识别及其克服 三、建立学习型组织的重点 1.组