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基于企业竞争力视域下提高物流管理能力研究 　　　传统上我们都认为企业之间的竞争就是产品的竞争。但从核心竞争力的角度来看，我们可以认为企业之间的竞争实质上是核心竞争力的竞争。“企业核心竞争力”的概念于1990年才提出，大多数中国企业对它的含义尚不明晰。一般认为，企业核心竞争力由产品创新能力、企业的资源整理能力、人才竞争力、品牌效益等重要元素组成。? 　　企业竞争力是随时随地都在变化之中的，在不同的企业发展中、时期中，都有其相应的变化形式，并且在竞争范围的扩展过程中，企业核心竞争力的层次也会因适应市场竞争的需要而提升。随着世界经济一体化进程不断加快，中国制造2025，智能制造工程成为制造领域的关键环节。企业如何进行精益生产管理，打造智能化生产单元和制造工厂，形成“高效、联动、敏捷”的生产制造体系，对企业物流活动的效率和快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。因此，物流在各国集团企业中扮演者越来越重要的角色，物流管理作为一种新的战略形势，已经充斥各个企业。通过物流管理形式的改善，提高企业经济收益，巩固企业在社会发展中的竞争地位。企业物流必须不断改进和优化企业的运营管理，有针对性地强化生产管控，做到精益生产，改善物流，按工位制节拍化生产要求实施物流配送，以适应市场变化，提高企业的竞争力。? 　　1 企业物流构成? 　　生产企业从生产程序步骤设计、原料选择，经过复杂的加工程序将原料加工