中国石化业务分类知识PPT.ppt

* * * * * 业务分类-B4生产经营管理 B4.4.1配置管理 B4.4.3原油储备管理 B4.4 资源配置管理 B4.4.4评价与优化 B4.4.2输送管理 B4.1总体经营计划管理 B4.5设备管理 B4.5.1设备专业管理 B4.1.1油田生产经营计划 B4.1.2炼油生产经营计划 B4.1.3化工生产与销售经营计划 B4.1.4成品油销售经营计划 B4.2生产指挥协调 B4.3.1油田生产经营活动分析 B4.3.2炼油生产经营活动分析 B4.3.3化工生产与销售经营活动分析 B4.3.4成品油销售经营活动分析 B4.3生产经营活动分析 B4.6节能管理 B4.6.1节能指标 B4.7原油、成品油进出口管理 B4.7.2成品油进出口管理 B4.7.1 进口原油采购管理 B4.7.3来进料加工 B4.5.2设备检查 B4.6.2节能达标管理 业务分类-B5集团财务管理 B5.3 预算管理 B5.2 会计业务管理 B5.2.2 会计核算管理 B5.2.1财务报告管理 B5.4 成本费用管理 B5.4.2 成本费用控制 B5.6 价格管理 B5.7 税费管理 B5.8 资产管理 B5.5 资金管理 B5.5.2 筹融资管理 B5.5.1 资金预算管理 B5.5.3货币资金管理 B5.5.4 资金风险管理 B5.5.5 企业年金管理 B5.6.1 关联交易管理 B5.7.2 税务业务管理 B5.7.1 税务筹划管理 B5.8.2 资产评估管理 B5.8.1 资产业务管理 B5.1 财务职能管理 B5.1.1 财务组织管理 B5.8.3 国有产权管理 B5.3.1全面预算管理管理 B5.3.2中央部门预算管理 B5.3.3国有资本经营预算管理 B5.9 土地管理 B5.9.2 新增建设用地 B5.9.1 年度用地计划 B5.9.3 土地权属管理 B5.9.4 土地处置 B5.9.5 土地监督与考核 B5.2.3 财务综合管理 B5.1.2 财务信息系统管理 B5.4.1成本费用指标分解下达 B5.4.3 成本费用分析 业务分类-B6股份财务管理 B6.3 预算管理 全面预算管理 B6.2 会计业务管理 B6.2.2 会计核算管理 B6.2.1 财务报告管理 B6.4 成本费用管理 B6.4.2 成本费用控制 B6.4.1成本费用指标分解下达 B6.4.3 成本费用分析 B6.6 价格管理 B6.7 税费管理 B6.8 资产管理 B6.5 资金管理 B6.5.2 资金预算管理 B6.5.1 货币资金管理 B6.5.3 筹融资管理 B6.5.4 资金风险管理 B6.6.2 内部定价管理 B6.6.1 外部定价管理 B6.7.2 税务业务管理 B6.7.1 税务筹划管理 B6.8.2 产（股）权管理 B6.8.3 土地管理 B6.8.1 资产业务管理 B6.1 财务职能管理 B6.1.1 财务组织管理 B6.6.3 关联交易管理 B6.1.2财务信息系统管理 B6.1.3 财务综合管理 B7.1 体制改革 B7.2 企业管理 B7.2.2 组织推进中国石化管理模式的塑造 B7.1.2 编制企业改革（包括机构重组整合)总体方案 B7.3 制度建设与管理 B7.3.3跟踪监督评价制度执行情况 B7.3.1编制制度标准化体系和制度信息化体系建设总体方案并组织实施 B7.4绩效考核 B7.1.3改革方案的实施与检查 B7.1.1 体制改革调研策划 B7.3.2完善制度管理系统 B7.2.3组织实施管理改进与创新活动 B7.5内部控制与风险管理 B7.5.1建立并组织实施内部控制体系 B7.2.1传统管理与现代管理的融合研究与规划 B7.2.4“三基”工作管理 业务分类-B7企业改革管理 B7.5.2建立并组织实施风险管理体系 B7.4.1专业领域绩效考核 B7.4.2业务板块绩效考核 业务分类-B8人力资源管理 B8.1领导人员管理 B8.2人才管理 B8.3组织管理 B8.2.3考核评价 B8.2.2高层次人才管理 B8.2.1人才规划 B8.3.2定员编制 B8.3.1机构管理 B8.4劳动管理 B7.4.1用工总理管理 B8.1.2干部监督 B8.1.1干部管理 B8.4.1用工总量管理 B8.5薪酬管理 B8.5.1工资总额 B8.5.3人工成本 B8.5.2内部分配 B8.5.4企业年金 B8.6培训管理 B8.7海外人力资源管理 B8.2.4 人才引进 B8.4.2用工行为管理 B8.5.5其他福利 B8.8离退休管理 B9.6标准化管理 B9.6.1标准立项 业务分类-B9科技管理 B9.6.2标准制修订与宣贯 B9.2科技项目管理 B9.3 科技成果管理 B9.2.1科研项目立项 B9.3.2