中国航空管理诊断PPT.ppt

中国航空工业某集团公司2008年全面诊断咨询项目报告;目 录;项目实施进度表;通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解中国航空工业某集团目前存在的问题;2007年6月16日至30日，新华信对中国航空工业某集团集团公司的高、中、基层各类管理人员进行了集中访谈，在专业厂召开了两次座谈会，访谈总量共有103人;;目 录;在新华信为中国航空工业某集团做管理诊断的五周时间里，给新华信最突出的印象是：中国航空工业某集团有一支高素质的干部和职工队伍，他们默默地为我国国防事业和中国航空工业某集团的发展做着贡献;中国航空工业某集团集团近几年稳步发展，在国家军事现代化建设方面取得了突出的成绩;并且已经制定了2009年销售收入50亿，2010年过100亿的宏伟蓝图;大多数人对中国航空工业某集团未来的发展前景充满信心;中国航空工业某集团公司近几年不断变革，取得了改革的丰硕成果;但是作为典型的国有军工企业，中国航空工业某集团集团也存在着诸多问题，综合表现为基于生产不确定的救火式管理，疲于应付生产任务，企业没有进入系统化运作，机关服务扯皮较多，服务意识不够;新华信公司通过诊断，中国航空工业某集团存在6个方面的主要问题;除去体制性问题，中国航空工业某集团目前面临最大的问题是人的问题，而由人所导致的战略和组织结构的问题，是造成中国航空工业某集团运营中问题的根本原因，最终表现出来的是企业效率、效