12月份月清月结(清江杨全胜).docVIP

十二月份月清月结 清江公司电仪处长：杨全胜 一、会议纪要的感悟 2008年12月1日宜化集团经济工作会顺利召开，通过对董事长的讲话及会议纪要的学习，让我乃至全体宜化人对宜化的发展和持之以恒的坚持文化建设更加充满信心，中国乃至全世界只有极少数企业仍昂首挺立于“摇摇欲坠”的经济大潮中，而宜化就是其中之一。通过对会议精神的领会与反思，让我在今后的工作中有了新的方向。 1、文化宜化造就了经济宜化，让更多世人知道了企业文化在企业生产经营中的作用，一个企业在硬实力上作再多的投入、若没有软实力—企业文化的支撑是不可能实现利润最大化的。所以，我除了自身学习好、领悟好文化外，还要及时的宣贯企业文化，加强团队建设，建立良好的上下沟通渠道，真正让员工在工作中快乐，在快乐中工作。 2、加强“五化建设”，管理者要事前想到、做到自己的工作那些方面存在漏洞于不足，并提前做好防范，即建立、规范制度程序。“五化”建设是管理的需要，是打造百年宜化的需要。本月电仪处下发《计量设备维护管理制度》《计量设备数据管理制度》，《流量计、维护管理标准》《汽车衡维护管理标准》《质检秤、台秤维护管理标准》。下一步我将在电仪系统内大力推进成本化管理思想，将维修费纳入比较管理中，同员工的工资挂钩。也只有持续不断推进“五化建设”，真正做到员工收入与企业效益同在，形成一个闭环统一体系。 3、加强班组建设：班组管理是整个管理的基石，效益最终要通过班组实现，任何工作的落实也在班组。常言说的好，“水不激不活，人不激不奋”。大多数员工由于长期在平淡、枯燥工作中容易产生惰性，所以，及时、恰当的表扬、赞美、奖励是非常符合员工激情心理的有效手段。只有充分授权给班长让他们既有考核的权利，又有奖励的权利达到强化班长责任。 4、推行目标管理责任制：公司生产看似很稳，其实我们与集团其他公司比较，还存在很大差距。公司电力消耗名次都排在后几位，远远高于去年同期消耗水平。怎样做到“争创一流”？这是我们全体干部员工的事，只有实行全员化的关注成本、效益，全员化的设备管理，操作工做到把工艺控制稳，尽量少倒机、倒泵，维修工把设备维护好，尽量少减机、不断电、不停车。 5、加强安全教育和培训，落实“五最”的安全管理文化：电仪工种是高危行业，我们新工也较多，所以安全教育工作尤为重要，只有加强案例学习和事故演练，规范制度、程序化和票证管理，并持之以恒的搞好电仪检修操作规程，检修作业指导培训，提高全员检修作业安全和自我防范意识。 二、分析现状，稳促生产 1、电仪影响台时分析； 序号 台时明细 内部原因 外部原因 内部管理 设备缺陷 技术瓶颈 误操作 周边环境 物质质量 电力故障 限电 雷击 无 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 本月电仪影响台时为0，与上月持平，同比2007年12月9.37下降100％。与历史同期比，内部电器影响0台时同比2007年12月内部电器影响0.59个下降100％。外部电器影响0台时同比2007年12月外部电器影响5.69个下降100％。仪表影响0台时同比2007年12月3.09个下降100％。今年来连续第四个月电仪误产台时为零，为电仪管理增强了信心，我们将再接再厉。 2、电仪设备状况：本月造气循环水75KW清水泵电机因闸间短路烧毁1台，与上月烧毁0台相比上升1台，同比2007年12月电机烧毁2台下降50％。 三、检修总结。公司于23日开始年度大修，电仪处历经4天的时间按质按量圆满完成大修各项工作，并且在检修中没有发生一起安全事故。 （一）、检修概述； 1、造气工段配电室改造。该配电室(PGL 配电柜4面)是1981年建厂时设计安装的,主要存在三个方面的问题：一是设计不合理，原设计主回路为HR3刀开关、RTO或RL型保险、CJ10型淘汰接触器。该设计完全不符合现行设计标准。二是后期新增、技术改造（增大电机容量）的设备有10余台套，其回路并接在原主回路上, 导致一台电源开关供给多台设备电源。三是配电柜腐蚀特别严重，原4面配电柜多处腐蚀穿孔，电器元件上随时有落入锈块的现象，一旦发生短路，将导致全厂停车，且短时间内难于恢复生产,存在严重的安全隐患。电仪维修班于12月25日开始到27日通过加班加点历经48小时的努力将配电屏全部更换安装结束，27日晚上通过调试和运行全部合格，实现一次开车成功。 2、试验检测。公司电器效验不论是技术还是检测设备目前都不能满足集团和行业的要求，我们既无效验设备也无专业技术人才，大部分电器设备从安装运行至今根本没有系统做过试验，给电器标准化管理带来巨大障碍，此次大修得到片区电控部的大力支持，在股份电控部袁部长的亲自协调下，他们派出两名技术高超、专业精湛的技术人员，历经2天的时间对6台变压器、4台高压电动机、11套微机保护装置进行试