12月份领导岗位绩效考核表.docVIP

中国·中永集团 杭州中永电缆（股份）有限公司 领导岗位绩效考核表（12月份） 事业部经理岗位绩效考核表 被考核人：吴祥生 2011年 12 月 序号 考核项目 分值 考核内容及标准 自评意见 考核得分 扣分 扣分原因 扣分 扣分原因 1 本月产值 30 按当月计划，每增加100万+2分；每减少100万-1分。 2 材料利用率 5 按定额，降低0.5%+2分；每增加0.5%-1分。 3 产品一次交检合格率 5 按目标，提高0.5%+2分；降低0.5%-2分。 4 安全生产事故 10 处理安全事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000元以上-10分。 5 市场反馈质量投诉 5 0投诉+2分；处理质量事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000-20000元-5分；20000以上-10分。 6 6S车间现场管理 5 按实际考核。 7 交货及时率 5 一次交货延迟-1分。 8 各工厂协调工作及时率 5 一次未协调-2；协调不及时一次-1分； 9 工作执行力 5 会议任务完成率：一项未完成-1分；工作执行力差一次-1分； 10 一线员工流动率 5 每离职一人-1分； 11 各工厂设备开工率 5 按计划1台设备停工8小时-2分； 12 各种质量体系和产品认证工作 5 一项未达标-2分； 13 废品控制 5 发生一次废品事故-1分； 14 完成领导交办的任务 5 一次未完成-1分。 备注：1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分； 2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。 3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。 自评分： 考核分： 主管意见： 总经理意见： 厂长岗位绩效考核表 被考核人： 2011年 12 月 序号 考核项目 分值 考核内容及标准 自评意见 考核得分 扣分 扣分原因 扣分 扣分原因 1 本月产值 10 按当月计划，每增加100万+2分；每减少100万-1分。 2 材料利用率 5 按定额，降低0.5%+2分；每增加0.5%-1分。 3 产品一次交检合格率 10 按目标，提高0.5%+2分；降低0.5%-1分。 4 安全生产事故 10 处理安全事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分；5000-10000元-3分；10000元以上-10分。 5 市场反馈质量投诉 5 处理质量事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000-20000元-5分； 6 员工流失率 5 每离职一人-1分。 7 6S车间现场管理 5 按实际考核。 8 交货及时率 10 一次交货延迟-1分。 9 员工培训率 5 1人未参加培训-0.5分； 10 废品率 5 发生一次废品事故-2分； 11 半成品返工返修率 5 发生一次-2分； 12 员工违纪违规率 5 发生一次-0.5分； 13 设备完好率 5 发生设备事故一次-2分； 14 各种质量体系和产品认证工作 5 一项未达标-2分； 15 生产记录 5 一种报表未报-3分；差错一次-1分； 16 完成领导交办的任务 5 一次未完成-1分。 备注：1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分； 2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。 3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。 自评分： 考核分： 主管意见：