09年5月自考物流案例与实践.docVIP

2009年?5月中国物?流职业经理?资格证书考?试（中级） 物流案例与?实践（二） 试卷（课程代码0?5375） 本试卷共3?页，满分100?分；考试时间为?150分钟?。 应考者必须?在“答题卡”上的“非选择题答?题区”内按照试题?题号顺序直?接答题，答在试卷上?无效 。 案例分析题?(案例一22?分，案例二24?分．案例三29?分．案例四25?分．共计100?分) 案例一22?分 Y公司是一?家大型IT?企业，其主要产品?包括笔记本?、桌面PC、打印机、服务器、通讯交换设?备等。随着IT产?业的高速发?展，目前我国市?场上不仅有?众多国内公?司参与竞争?，同时还有像?IBMHP?等很多的国?际企业参与?较量，市场竞争日?趋激烈。王强是Y公?司打印机事?业部经理，他认为应通?过缩减供应?链成本提升?公司的竞争?力．为此他让助?手收集了过?去一年事业?部物流运作?费用数据。 采购的材料?总运输费5?40万元，打印机机芯?进口的报关?费用为60?万元:原材料、半成品和产?成品的仓储?赞用分别为?别为300?万元、180万元?和480万?元：制造工时费?用360万?元；客户订单发?货的运输费?用为720?万元；生产过程的?管理分摊费?为360万?元。公司为了管?理上的便利?，把以上成本?分为采购物?流成本、制造物流成?本、销售物流成?本三个大类?，分别由不同?部门控制。 王强意识到?如此高的供?应链成本己?成为Y公司?在市场上竞?争的“瓶颈”。而降低成本?仅仅是改进?供应链的第?一步，今后供应链?管理的道路?还很漫长。 根据以上案?例提供资料?，请回答问题?l、2、3、4，本题共22?分 1．结合案例，Y公司供成?链的三大类?成本分别包?括哪些项目??(6分) 2．根据案例，请计算Y公?司打印机产?品的供应链?总成本及各?类成本占总?成本的比例?。 (请列出计算?过程)(4分) 3.从供应链管?理的角度，Y公司成本?管理模式有?什么弊端?(4分) 4.结合案例；你认为降低?供应链成本?的途径有哪?些?(8分) 案例二24?分 近年来飞机?制造业增长?变缓，行业出现了?井购风潮，F公司就是?这样一家公?司。它是由生产?机翼、机身、尾翼等部件?的多家公司?合并而成。台并前生产?这些部件的?公司单独向?飞机制造商?供货。台并以后．原来这些公?司就变成了?F公司下 属的制造事?业部．但还是相互?独立运作。 新公司经过?一段时间运?作发现，各事业部原?材料库存量?很大．许多事业部?存储的原料?是相同的，但各事业部?相互之间并?不知道。F公司决定?调整采购权?限，把原来各事?业部的采购?权集中到公?司，所有物料由?公司集中采?购。但此决定一?出． 引起了各事?业部的抵制?，如机翼制造?部就反映说?他们正在试?用新型材料?，一有问题供?应商要现场?处理。他们不同意?公司集中采?购权限的决?定。 根据以上案?例提供资料?，请回答问题?5、6、7、8．本题共24?分 5．结合案例，分析F公司?出现大量原?料库存的原?因有哪些?(4分) 6．许多公司合?并成一家公?司，这样做的原?因是什么?(6分) 7．分析为什么?F公司的制?造事业部抵?制公司集中?采购权限的?决定。(6分) 8从采购方?式的角度．你认为F公?司可以采取?哪些措施解?决各事业部?抵制集中采?购的问题?(8分) 案例三29?分 R公司是一?家化工产品?制造商，主要产品为?多种加工添?加荆．这些添加剂?是橡胶、塑料、润滑油和皮?革制品等所?需的高质量?特殊助剂。 R公司采用?按订单生产?和按库存生?产两种模式?。首先根据市?场预测制定?生产计划．在生产的过?程中也会有?客户下订单?，郎所谓的插?单。对于插单，公司先是检?查成品库存?，如果成品库?存不能满足?客户的订单?，或是客户要?求新配方的?产品， 公司参照订?单的时间要?求马上重新?制定生产计?划，安排生产。R公司共有?四条生产线?，每条生产线?生产一大类?产品．可以切换不?同的产品．每次切换要?对生产线进?行清洗，防止前批次?生产有残留?物影响后批?次产品质量?，每次清洗需?耍1一2个?小时。 公司发现成?品库存和原?料库存都维?持在较高的?水平，为此公司一?直在努力降?低库存．但收效甚微?。制定生产计?划的部门准?备增加生产?的批次，同时降低每?个批次的产?量，这引起了生?产部门的不?满，生产部门与?计划部门为?此事经常发?生争执。 根据以上案?例提供资料?，请回答问题?9、10、l1、12、l3，本题共29?分 9．公司的生产?线能切换不?同产品，这种能力对?R公司有什?么益处?(3分) 10. R公司插单?生产方式要?求公司应具?备哪