6s管理推行手册(实用).docVIP

《5S手册》 ????????????????????????????????? 5S手册 文件编号﹕ ＊ 该手册属公司内部资料﹐未经批准﹐不得复制﹑外传﹗ 确认﹕ 批准﹕ 年 月 日 年 月 日 ?????????????????????????????? ? （1） A 《5S手册》 ????????????????????????????????? 5S手册目录 序号 5S手册内容 版本号 页码 1 5S手册封面 A 1 2 5S手册目录 A 2 3 5S推行委员会组织图 A 3 4 5S推行口号 A 4 5 第一章 5S简介 A 5 6 第二章 5S定义 A 6-7 7 第三章 5S作用 A 8-10 8 第四章 5S实施要诀 A 11-15 9 第五章 5S实施技巧 A 16-18 10 第六章 5S推行过程 A 19-20 11 第七章 5S推行效果的检查与评核 A 21-22 12 附件 5S检查表 A 23-34 ?????????????????????????????? 123 ? （2） A 《5S手册》 ???????????????????????????????????????????????? 123有限公司5S管理推行委员会组织图 主任﹕生产技术总监 副主任:行政总监 营销总监 财务总监 总办主任 推行助理 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 熔 铸 车 间 主 任 挤 压 车 间 主 任 表面 处理 车 间 主 任 模 具 车 间 主 任 设备动力 部 经 理 品质保证 部 经 理 订单管理 部 经 理 总裁办公室 主 任 财 务 部 经 理 ???????????????????????????????????????????? 123 ? （3） A《5S手册》 ????????????????????????????????? 123 → 5S推行口号 ← 全员参与 全情投入 精益求精 持续改善 5S做好了 才算做好了 5S效果很明显 持之以恒是关键 决心、用心、信心 5S活动有保证 培养优质素养 提高团队力量 ?????????????????????????????? 123 ? （4） A 《5S手册》 ????????????????????????????????? 第一章﹕5S简介 20世纪80年代末﹐“日本制造”的产品遍布世界每一个角落﹐导致许许多多的经济学家及管理学家都问﹕他们怎么啦﹖并对此进行了深入的调查与研究﹗ 结果发现﹐这其中的因素很多﹐有因缘际会的机遇因素﹐更重要的是日本人不断追求效率﹑追求质量﹑追求完美﹐并为之不断深入研究的结果﹒大家知道﹒日本是个典型资源匮乏的国家﹐其资源对外依赖性特别强﹐这就决定了她必须节能降耗﹑提高资源利用率﹐利用引进的资源制造高质量﹑低消耗的产品﹐并以此占领市场份额﹐争取更大的利润﹐保持自身的发展空间﹗ 在不断的追求过程中﹐日本的企业管理呈现了两个管理特色﹕循序渐进和全员参与﹒＜5S＞活动亦应运而生﹒ 所谓5S﹐即﹕ 整理（SEIKI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 在日语中﹐这5个词组的发音都以“S”开头﹐故称5S﹒ ?????????????????????????????? 123 ? （5） A 《5S手册》 ????????????????????????????????? 第二章﹕5S定义 1 整理（SEIKI） 将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的﹐作好定位存放﹐并做出醒目的标识﹒ ? 即﹕将有用的和没用的物品区分开来﹗ ?? 目的 ? 腾出空间﹑活用空间 ? 防止误送﹑误用 ? 营造明朗的工作场所 ? 记住﹕必须有决心﹐将此工作在过程中持续有效地进行下去﹐这是5S的第一步﹗ 2 整顿（SEITON） 将没用的物品彻底清除﹐并把有用按使用的重要性﹑频率分区﹑定位存放﹐且做出相应的标识﹒ ?