十七冶项目经理部管理考核评分标准.doc

十七冶项目经理部管理考核评分标准 序号 管理内容 评价标准 考核评价 集团公司监控部门 标准分 单项分 考核得分 合 计 　 800 　 　 　 1、综合办公管理 30 　 　 办公室 1 1.1 印鉴管理 项目经理部的印鉴制作及发放工作规范。 7 1 　 办公室 2 1.2 项目经理部印鉴保管和用印登记及记录台账管理规范，由专人负责保管和使用印章，使用印鉴需经本项目经理部领导批准。 2 　 办公室 3 1.3 印章的制作和管理，按照国务院《关于国家机关和企事业单位社会团体印章管理的规定》（国发「1999」25号）执行。 1 　 办公室 4 1.4 作废印鉴由领用单位（部门）向制发部门办理移交。 2 　 办公室 5 1.5 作废印鉴由原制发部门封存、处理。 1 　 办公室 6 1.6 文件管理 项目经理部办公室负责本项目经理部文件管理。 5 1 　 办公室 7 1.7 项目经理部公文管理按《十七冶行政事务管理制度》执行。 2 　 办公室 8 1.8 项目经理部文件控制按公司三标体系程序文件执行。 2 　 办公室 9 1.9 工程档案 管理 工程档案管理要求做到“四同步”：签订合同、协议等与提出项目档案建档要求同步；下达计划任务与提出档案归档要求同步；工程进度与档案形成、积累同步；项目交工验收与项目竣工档案交付验收。 15 2 　 办公室 10 1.10 项目经理部应配备专职或兼职资料员，负责工程资料的收集、整理、归档，包括工程准备阶段、工程过程阶段、工程交付验收阶段形成的资料和图片等。 2 　 办公室 11 1.11 项目经理部负责对工程过程中形成的资料分类、组卷，建立目录清单，并及时录入项目综合管理系统中，录入的案卷目录与档案系统的目录相一致。 4 　 办公室 12 1.12 工程档案的工程概况等资料的内容要填写详实、规范，图片清晰、完整，参见《十七冶档案管理制度附件3、附件7》。工程档案归档范围参见《十七冶档案管理制度附件3、附件4、附件8、附件9》。 4 　 办公室 13 1.13 工程竣工后，项目经理部即组织工程档案的归档工作，按照要求，将归档资料分类、整理、组卷，向所属机构的档案主管部门移交工程档案，填写移交清单；并按要求将案卷目录、卷内目录转入到档案管理系统中。 3 　 办公室 14 1.14 其他管理 办公大临的搭建或租用管理、项目部固定资产台账管理、项目部车辆购置或租用管理、项目部日常工作例会制度等符合公司制度要求。 3 3 　 办公室 发展改革部项目监管部 2、三标体系管理 50 　 　 发展改革部 15 2.1 管理体系的策划与建立 质量、环境、职业健康安全管理组织结构健全。 12 2 　 发展改革部 16 2.2 各要素职责明确、责任落实到位。 3 　 发展改革部 17 2.3 管理体系要求的法律法规识别、危险源和环境因素识别、关键过程和特殊过程识别正确、清单完整。 3 　 发展改革部 18 2.4 根据识别的风险和工程的重要程度，制定了相应的措施/计划/方案/管理办法/规章制度，前述文件引用法规、标准和规章制度应正确。 4 　 发展改革部 19 2.5 管理体系的有效运作 管理方针、管理目标用语牌的悬挂，项目领导职责、部门职责的上墙，各项关键区域责任挂牌，有要求的区域制度上墙，职责分配表的规范性。 28 4 　 发展改革部 20 2.6 各处安全技术操作规程上墙，五板一图的规范性，重大危险源告知牌的规范性，质量通病预防措施牌是否悬挂。 5 　 发展改革部 21 2.7 自有资源协调配置及时、充分、合理、有效，资源采购过程有计划，按照规定招标、决标、签订合同，按照合同和规章制度进行进程验证、过程监管，并保证资料齐全有效。 5 　 发展改革部 22 2.8 安全环保设施配备齐全有效，按照规章制度进行验收、过程监管，资料规范。 4 　 发展改革部 23 2.9 按时开展安全环保巡查、排查综合大检查，按时开展质量验收、质量专检，及时进行告知、接受政府主管部门监测，及时进行应急演练。 5 　 发展改革部 24 2.10 按时开展内外部沟通、协商与交流，按照规定收集、整理、利用和上报各类信息，按照ERP系统、NC系统的审批流程和填报流程规范运作信息化工作。 5 　 发展改革部 25 2.11 目标指标的分解考核 根据本项目岗位设置情况将本项目总的管理目标（包括合同目标、责任书上的目标、上级部门年度目标涉及的部分内容）进行细化分解，通过签订KPI责任书/分包合同/安全协议协议等方式落实到项目领导层、各部门、各具体管理岗位、各专业作业