参观流程表.doc

行动成功上海公司参观流程 非常欢迎大家到我们上海公司参观，请多给我们指教。　行动成功国际教育集团，教导型组织的推动者和践行者，企业持续成长的终身合作伙伴，“培养教导型企业家、打造教导型组织”是我们矢志不渝的使命。　　行动成功成立于2001年，致力于服务华人企业家，以研究和打造企业商业谋略和企业精神为核心，以“引领企业持续赢利、基业长青”为宗旨，推动“企业学校化，领导导师化”的教导型组织工程。 解释 行动成功 行动——是事物的成分 成功——是当下呈现的最佳状态 行动成功——就是事物在运行中呈现的最佳状态 行动成功对于人来说就是：做自己想做的人 孔子像 行动成功推崇的是师者文化，主张企业家成为导师（教导型企业家），像师者一样传道、授业、解惑，促使企业的成员快乐地工作创造社会价值，促使成员呈现最佳的工作状态和生命状态。主张唯有师者可以做到并引领他人做自己想做的人，打造出基业长青的组织——教导型组织。 上方“船” 企业好比是船，客户是水，水能载舟也能覆舟！” 我们永远要想客户价值第一，我们是在为客户做事。同样企业是船，员工是水，水能推动船行走,也能颠覆船,使它沉没.能支持,拥戴,同样,如果,不能为谋福利,也会起来反对他的. “船”的下面吊的是：孔子的忠言。左边是“忠”，右边是“孝”，中间是关于个人修为和学习的。做企业、做事都是要先做人。 忠是：对忠于公司，忠于老板，忠于客户，忠于同事，忠于父母，忠于朋友等等。。。 孝是：孝敬父母。孝又是从尊敬开始，顾又变成社会中的人对于的忠诚。 提高修养的方法，在于孝的实践与内心的反省，要在实践中不断地参悟，不断地开阔心灵的领域。讲求用内心的反省来检验自己的举止是否合乎道德的原则。 公司倡导企业的发展是人的发展，只有通过不断的学习新的知识，在实践中运用并不断创新才能提高个人的能力，从而奠定企业的发展。现在企业的竞争已是人才的竞争。每个月公司统一发一本书，针对不同的岗位共同学习一本书，从而在思想上达成统一和一致。 介绍杂志：我们有自己的杂志社，每个月1期，是目前在教育培训公司唯一一家有自己国际刊号的杂志——教导型杂志。现在我们的杂志的会员是4千多个，还在不断的增多扩展。 欢迎牌 每天都有来自全国各地的企业家参观公司。 一楼 办公区域 整体 这里是有156个工位，目前有54个销售伙伴，目前正在不断的进行扩张发展，招满154个营销伙伴。 荣誉橱窗 这边是我们公司一部分的奖项拿过来放在这边，其他的很多放在集团总部。 在2010年11月20日北京第二届自主创业大会上，行动成功精品课程《赢利模式》与《教导模式》均被《21世纪经济报道》评为2010年度最受企业家欢迎的高端品牌课程。 二届2009中国十大竞争力品牌大型公益调研活动中荣获“中国教育培训行业实效第一品牌”奖。 2008年2月，行动成功国际教育集团被评为“中国教育培训行业最具竞争力第一品牌”。 2008年10月1日，行动成功国际教育集团被评为“中国培训业十大领导品牌”。 2008年12月，行动成功国际教育集团荣获“中国教育培训行业唯一标志性品牌”。 行动成功国际教育集团荣获2008年度中国教育培训行业最具社会责任奖 行动成功国际教育集团荣获2008年度金口碑奖2009年,行动成功国际教育集团被评为重质量守信誉全国维护消费者权益诚信承诺单位。 右边文化墙介绍 公司发展史 现在我们在中国一共是38家分子公司，这些就是我们现在有的地方。（手指墙面），除了新疆、西藏、青海、甘肃、宁夏还暂时没有之外，其他地方我们都有。另外我们在新加坡有一家专业的子公司，马来西亚有个联盟机构，华语区域基本上都在做。我们上海是最早在昆明的时候，因侯总创业失败，感情危机，有点颓废了。有个朋友拿了一本书给他，说：“你看看这边书吧！”侯总闲着没事就看了那本书《五项管理》。他看着看着，就觉得人要有梦想，那怎么才能让梦想实现呢？就是要有目标，细化成目标来体现。我们中国人那时有这种思维体现的非常少。当时侯总看完这本书后抄了3遍，开始树立起了自己的信心，准备做一家自己的公司。侯总那时是做一个春城商务咨询有限公司，在与一个企业家沟通的时候，人家就告诉他，“哎，我认识李践啊。”他说：“如果你要做的话，你要去找李践。”侯总当时就有了这样的感觉，如果告诉李践老师，叫李践老师出来把他的这种理念，教给更多的年轻人，像侯总这样的年轻人就会有更多的成长。后来，侯总报着这样的信念和决心，就去找李践老师了。找到第三次的时候，李践老师看这个小伙子不放弃，你在拒绝他，他还天天来找你怎么办呢？李践老师就说：“看你的这种态度，我就帮你出来讲1次。“因为当时李践老师已经是风驰传媒集团的总裁。2000年的时候正和李嘉诚合作。李嘉诚以2.78个亿买了他49%的股份，然后励邀李践