优秀QC-提高施工现场管理得分率（上册）.ppt

提高施工现场管理得分率 工程概况 小组简介 小组活动情况 现状调查 在2002年春节过后，我QC小组即组织按照《西安市文明工地验评标准》对工程现场逐条对照检查，找出不足之处，情况如下： 为了实现施工现场管理评分90分以上的目标，我们根据失分点进行了原因分析： 要因确认 对策表 pdca小循环 * 优秀QC成果 建筑之家整理上传 上册 工程名称：**大厦 工程地址：**市**路三号 工程设计：**省西部抗震设计院 工程结构：该工程主楼地下一层，地上二十六层，为全剪 力墙结构，总建筑面积33158m2。该工程属乙类建筑， 按8度抗震烈度设防，框架抗震等级为一级。 工程特点：建设质量标准高，招标条件的质量标准以市级优良工程作为 控制目标，我公司进一步按照创长安杯工程的标准组织实施。并确保市 级文明工地，争创省级文明工地和总公司CI达标工地。 1、QC活动自始至终不松懈，完成预期目标后仍能经常交流，创造了一个团结和睦的工作环境。 2、小组成员上下齐心，分工合作，活动形式多种多样，深入一线。活动成果能迅速指导实际工作，产生效益。 3、充分利用摄像机、数码相机、电脑等高科技设备记录活动成果，对今后工作有较好的指导作用。 活动特点 83.3% 15 3 处理阶段 94.4% 17 3 检查阶段 89.6% 43 8 实施阶段 89.22% 88.9% 16 3 计划阶段 总出勤率 分出勤率 人次 次数 活动内容 理由一：今天的现场就是明天的市场，必须用高水平的施工现场管理来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的市场竞争力。 理由二：施工现场管理在我司以往的文明工地评比中屡拖后腿，而本工程必须确保市级文明工地，争创省级文明工地！ 理由三：公司希望通过本次活动来带动施工现场管理上一个新的层次。 提高文明工地评比中施工现场管理得分率 选题理由 100％ 100％ 29 140 合计 6 100％ 6．9％ 2 20 机械设备 5 93.1％ 10．3％ 3 20 施工安全用电 4 82.8％ 13．8％ 4 30 工程质量 3 69.0％ 20．7％ 6 30 安全防护 2 48．3％ 48．3％ 14 40 施工现场管理 1 不合格率累计 不合格点频率 不合格点 检查点 检查内容 序号 检查考评表 48.30% 20.70% 13.80% 10.30% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% 50.00% 6.90% 不合格点频率 施工现场管理 安全防护 工程质量 施工安全用电 机械设备 由以上分析 可以看出， 现场文明施 工比较薄弱 的地方在于 施工现场的 管理。 现场管理 安全防护 工程质量 安全用电 机械设备 目标值及可行性分析 分析一：该工程作为我司在西安发展壮大的关键一役,公司上下均十分重视,决心要创出品牌工程,从人、材、物各方面均给予大力支持 分析二：QC小组老中青结合、精干 有力，且大部分在以往工程中已经积累一定管理经验。 分析三：公司具有CI形象手册、ISO9000标准等完善制度，提高现场管理水平有章可循。 目标：现 场管理评分90分以上 群策群力，目标 一定可以实现！ 施工现场的管理 得分率低 工地现场 不够美观整洁 现场文明 氛围不够 工人文明 施工意识淡薄 根据以上三点原因，我们运用“头脑风暴法”， 又分别找出了有关的末端因素： 现场材料 码放杂乱 标识不全 办公室、厕所 、食堂CI形象 及卫生不达标 六牌一图 色彩单一 毫不醒目 现场文明 安全标语 数量少 易破损 工地大门及 四周围档 样式一般 毫无特色 工地现场 不够美观 整洁 3、标识未及时更换 4、部分材料漏标 5、各班组未按要求进行码放 6、资金投入不足，较简陋 7、卫生制度落实不到位 11、统一购买制作粗糙尺寸太小 10、位置不当高度太低 无宣传作用 9、标语千篇一律，没有特色和针对性 8、标语材质为单层塑料，极易老化破损 2、沿街围墙没有进行刷白美化 1、未按照CI手册执行 有居民投诉 施工噪音干 扰休息 现场娱乐 活动较少 劳务管理 门卫制度 执行不力 现场文明 氛围不够 13、与周围相关单位居民区距离太近 14、娱乐室及娱乐设施不齐全 。 12、各类证件、胸卡等办理不及时 文明施工的 宣传点不够 工人不文 明施工屡 教不改 工人有消极 怠工情绪 工人文明 施工意识 淡薄 15、不能经常了解工人意见及思想动态 17、罚款金额太大，不便落实执行 。 16、未设立阅报栏 黑板报 要因过滤网： 1、可操作性 2、重要性 3、现场调查 不可抗拒因素过滤网:小组无法解决因素 非要因: