人力资源论文关于房地产开发企业人才流失问题的思考.docx

关于房地产开发企业人才流失问题的思考前言伴随着我国国民经济的发展和房改政策的实施,房地产行业已经逐步成为了国民经济的主导力量。然而,接踵而至的全球经济危机给我国的市场经济带来重大打击,房地产行业形势不容乐观,在这之中最为严重的是其人力资源管理现状体现出的弊端。房地产企业想要在谋求更高经济效益的同时,兼顾在复杂多变的市场中保留并拓展自己的一席之地,就必须要克服自身人力资源管理人才流失、机制不健全等问题,必须要在树立企业文化,重视人力资源管理。在企业中树立正确的管理思想,以推进本行业人力资源管理水平为目标,营造更好的企业文化环境,从而获取更大效益。①房地产开发企业在行业中扮演管理角色，对于人员素质、知识技能、工作经验等要求较高。而大部分行业人才对于企业给自己带来的利益十分看重，有的在经验和人脉累积到一定程度，选择自己创业或跳槽等现象。造成了企业人才难留、难招、应聘者高不成低不就的尴尬状态。2014年，中国市场经济下行，各行各业均受影响，房地产行业作为支撑产业，受挫严重，特别是中小企业，纷纷裁员减薪，进行清理洗牌。一线城市，泡沫显现，各大龙头房地产开发企业带头降价，抛售资产变现，国家出台的一系列调控政策，也让市民警觉，持观望态度。在之前房地产形势乐观的时局，有一大批为了赚钱而涌入的就业者，现在纷纷离去。2014年之前中国每年的富豪榜大多是房地产行业，因此也是就业率最热门行业。而现在，富豪榜被互联网行业占据较多名额，草根互联网创业话题不断，从业率迅速抢占头条。2015年房地产开年话题，便是万科等几大房地产龙头企业职业经理人辞职事件。本文将分析房地产企业人才管理存在的问题，并提出参考建议。在面对市场压力和新兴行业对传统行业冲击下，房地产开发企业作为传统行业应该如何进行人才管理成为目前迫在眉急需要关注的问题。关键词：人才流失 目 录房地产开发企业人力资源现状概况离职员工总体呈现特点（一）离职员工较年轻（二）流动员工较专业（三）流动人员高层居多（四）呈现周期性流动企业人才离职影响工作进度减慢带走管理经验人力时间经济成本损失在职人员心理影响影响企业社会形象企业人才离职原因分析行业原因个人因素职位和能力不匹配不满薪酬福利不能体现自我价值企业氛围不满离职管理被忽略如何降低人才流失对企业的影响招聘适合企业的人才制定公平合理的晋升机制按需求完善激励机制重视培训学习减少经济损失帮助员工更好的挖掘潜力和施展才华离职管理创造良好的企业氛围结论房地产开发企业人力资源现状概况房地产开发建设整个流程需要的不仅是技术人才，同时需要管理型的复合性人才。经历了房地产泡沫后，市场趋于理性，逐渐过渡至平稳，因此人才的流失是必然的，有知识、有能力、高学历、经验丰富的员工将被筛选出继续留在这个行业。但对于企业的稳定造成的影响也是不容忽视的。房地产行业对于专业知识和经验阅历都有着要求，实践的重要性有时远远甚过理论。尤其是房地产开发企业技术管理人才的工作是管理与技术相互辅佐，有时个人能力显得比技术重要。工作比重管理占六成,技术占四成。越是高层管理者，具体技术工作的占比越少,即使是项目技术总管理者的工作比重也是管理和技术各占一半。由于房地产开发企业扮演甲方角色，具体执行工作都外包分配给专业的规划设计单位、销售公司和施工单位等乙方公司，并对过程进行监督，对成果进行审查,提出合理化的修改和建议,他们的主要任务是组织、协调和管理。这并不代表企业对员工的技术啊要求不高或者要求不重要。反之，企业对管理人员的技术和经验比乙方公司技术管理者要求更高。否则就无法审核乙方单位的技术方案文件,也无法提出合理的修改建议,又或者提出来建议也说服不了对方。房地产开发企业毕竟是组织、协调所有合作乙方单位的企业,其他所有乙方单位都是以你为核心的。那么房地产开发企业的高层管理人才的综合能力要求就更高了，他们往往都担任重要岗位、掌握核心业务、控制关键资源、对企业的经营和成长发挥重要作用。离职员工总体呈现特点离职员工较年轻由于我国房地产行业起步较晚，大部分房地产第一批高层管理人员也就35~50岁，呈现年轻化，对个人价值观和目标有较高追求。流动员工较专业对于房地产企业资质评审十分重要，而企业内从业人员的中高级职称人数又是必须的条件。这就阻碍了行业内一些学历低或学习能力较差从业者的发展计划。据统计，55％的流动人才具有中高级职称，呈现了流动人员专业化的态势。流动人员高层居多房地产行业的快速发展，造成大量高素质人才的严重缺口，高层管理人才需求旺盛，这种需要时间沉淀的管理人才，无法弥补市场供求失衡的状态。加之现在社会，猎头公司越来越多，各种手段诱惑，必然会导致企业中大批核心员工的流动，中高层人员的流动率远远高于普通员工。呈现周期性流动房地产企业项目具有周期性，一般为2～3年，项目结束，而公司又长期不能取得新项目，公司人员