如何建设与维护招聘人才库-天音通信黄渊明.ppt

天音通信 黄渊明 提纲 为什么要建设招聘人才库 招聘人才库的框架 人才库的更新维护 我看天音招聘 一、为什么要建设招聘人才库 从应急招聘走向前瞻、持续性招聘； 提高招聘效率与需求响应速度； 汗水的沉淀与知识的管理； 行业人才盘点与跟踪。 以人才库的心态做招聘！ 二、招聘人才库的框架 入职人员 面试过（未入职）的人员 离职人员 外部推荐（应聘者、人才中介、HR同行、业务同行） 内部推荐 项目性人才库 （未联系、有意向、初试、复试、终试、录用） 行业通讯录 邮箱通讯录人才分类（按照行业与职位、被动与主动的） 网络人才库：招聘网站、职业资格名录、研讨会嘉宾名录、培训名录、公司内部专家名录、媒体采访名单、毕业生名录。 对以上人才简历进行分类分级管理： 中国500强、省份（如广东）500强、行业100强企业名录 各行业（如IT通信、房地产、金融、制造业等） 行业内分类（如手机分销商、手机厂商、运营商、零售商、设计公司、生产制造商、通信设备商） 职位（如研发、设计、采购、制造、营销与销售等） 重要信息：多种联系方式、简历链接、评估意见与等级 最有价值的人才是经过筛选的简历、经过评估的人才！ 三、人才库的更新维护 陌生电话 COLD CALL 陌生邮件（如何技巧性获取邮件） 以猎头之名 群发短信、群发邮件（公司与职位信息、节日与生日问候） 即时联系（MSN、QQ） 博客互动 阶段性小聚（咖啡时间） 发展为兼职猎头（最佳内部、外部人才推荐官） E-HR信息管理（多端输入、及时更新、灵活提取、积分奖励） 四、我看天音招聘 人才多重“备份” 社会人才大盘点、大整合 强势影响力，重才而不迁才 用猎头但不依赖猎头 侧重体系的竞争力 不遗余力的战略储备人才 渗透雇主品牌建设的理念 五、共勉 最有效的招聘是资源的整合！ 最高层次的竞争是模式的竞争！ 最深远的招聘是雇主品牌的建设！ 我的联系方式： QQ:342812398 msn:hym107@ e-mail:hym107@163.com * * 如何建设与维护招聘人才库