- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑管理论文浅谈建筑施工现场成本管理
北京广播电视大学毕业论文开题报告
实践题目 浅谈建筑施工现场成本管理 姓 名 学 号 所在学校教学点 1411001402291 朝阳电大 所学专业 年级 2014春 电子信箱 联系电话 选题背景 随着社会主义市场和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展,就必须全员成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本去的竞争优势,提高资源利用效益最大的限度获得利润。
研究内容 1. 成本管理概述
2,施工企业施工项目成本管理与工程项目成本管理存在区别,
3.施工项目成本管理的国内外研究现状 指导教师
意见
教师签名: 月 日
专科生毕业论文(施工管理 )
中文题目施工项目成本管理研究
学生姓名 刘立建
专业 施工管理
层次年级 14年春季
学号 1411001402291
指导教师 徐悦
成绩
目 录
一、绪论
(一)问题的提出及研究的意义……………………………………………………4
(二) 问题的提出 …………………………………………………………………4
(三) 研究的意义 …………………………………………………………………5
二、成本管理概述……………………………………………………………………6
(一)成本管理的概念………………………………………………………………6
(二)施工管理的基本特点…………………………………………………………6
1.施工项目管理者是建筑施工企业……………………………………………7
2.施工项目管理的对象是施工项目……………………………………………7
3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的………………………………………………………………………………………7
4.施工项目管理要求强化组织协调工作………………………………………7
(三)施工企业施工项目成本管理与工程项目成本管理存在区别………………8
1.实施的主体不同………………………………………………………………8
2.目的不同………………………………………………………………………8
3.内容不同………………………………………………………………………8
(四)施工项目成本管理与企业成本管理的关系与区别…………………………8
1.施工项目和建筑施工企业分别是企业的成本中心和利润中心……………82.施工项目成本管理与企业成本管理相比具有鲜明的自身特征……………9
三、施工项目成本管理的国内外研究现状 ………………………………………10
(一)成本管理中普遍存在的问题和对策 …………………………………10
(二)成本预测、成本核算、成本控制 ……………………………………10
(三)成本、质量以及工期之间的关系 ……………………………………10
(四)计算机在成本管理中的应用 …………………………………………10
致 谢………………………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………………12
摘 要
改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是普遍存在规模大、效益低,项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距,存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。毫无疑问,应对国内外激烈的市场竞争,保持企业快速、可持续发展,提高企业市场竞争力,就必须切实提高施工项目成本管理水平,提高项目盈利力和市场竞争力,适应市场竞争的需要。
本文以施工项目成本管理为背景,通过运用现代施工项目成本管理理论对施工企业项目成本管理的内容进行了界定,分析了施工企业项目成本管理存在的问题以及改善的方面;重点分析了国有施工企业项目成本控制原理、过程与方法。
论文最后对全文进行了总结与展望,并指出了论文结论的实际应用意义,希望本文提出的观点和意见能够为施工企业今后进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。
关键词: 企业成本管理
一 绪论
(一)问题的提出及研究的意义
1 问题的提出
从 1987 年鲁布革电站引入项目管理以来,我国施工项目成本管理水平有了很大的提高,极大地推动了我国建筑企业的发展。但是就整体而言,我国施工企业特别是国有大中型施工企业在工程项目成本管理水平方面与国外先进建筑企业相比还存在很
文档评论(0)