煤矿企业文化.doc

煤矿企业文化(精选多篇) 　　一．河南煤业化工集团“012345”安全管理模式 　　0 ----安全零理念从零开始向零奋斗 　　1-----一号工程安全管理 　　2-----双基建设基层建设 基础管理 　　3-----三项机制用人机制 奖惩机制 考核机制 　　4-----四大体系以科技投入为导向的安全保障体系 　　以素质提升为导向的职工培训体系 　　以强化管理为导向的安全评价体系 　　以防灾抗灾为导向的应急救援体系 　　5-----五自管理矿井自主 系统自控 区队自治 班组自理 员工自律 　　二．河南省委书记卢展工提出的“三具，两基，一抓手” 　　三具：就是做任何事情一具体就突破 一具体就深入 一具体就落实两基：就是切实抓好基层建设和基础管理 　　一抓手：就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。 　　三．河南煤业化工集团“4+3”管理模式 　　两调整：调整优化产业产品结构 调整人力资源结构 　　两提高：提高经济发展的质量和效益 提高全员综合素质两创新：技术创新 管理创新 　　两带动：项目带动 品牌带动 　　“三化”管理：市场化 制度化 规范化 　　— 1 — 　　四．河南煤业化工集团八个核心理念和八个单相理念 　　 　　企业哲学的内涵：科学发展 善行成器 　　企业哲学：人企和一 顺势而行 　　企业愿景：行业领先 国际一流 　　核心价值观：用心做事 追求卓越 　　企业作风：先人一步 持续创新 　　企业使命：报效国家 惠及员工 　　企业精神：增强不息 坚韧不拔 　　主传播语：勇担重任 成就理想 　　 　　发展理念：立志高远 笃行求实 　　管理理念：创新为先 三化为本 　　效益理念：发掘潜力 提升价值 　　成本理念：精打细算 开源节流 　　营销理念：市场导向 客户至上 　　安全理念：从零开始 向零奋斗 　　人才理念：人尽其才 以德为先 　　廉政理念：荡浊扬清 干净健康 　　五．永贵能源“三大理念，六大做法” 　　三大理念：功能过剩理念 　　责任增压效能增强的理念 　　组织措施99.99%=0的理念 　　六大做法：1.推行安全隐患计件工资制，调动职工消除安全隐患的主动性。 　　2.紧抓弱信号管理，开展安全预评价。 　　3.实行”一通三防 ”准军事化管理。 　　4.扎实开展双基认证工作。 　　5.安全管理量化考核。 　　6.全面推行安全责任派工单。 　　六.永贵精神 　　顾全大局 心怀感恩的责任意识 　　自我加压 迎难而上的奉献精神 　　勇于探索 敢为人先的创新思路 　　立足自我 发展壮大的造血功能 　　以人为本 创造和谐的人本管理 　　煤矿企业文化 　　摘要：安全文化建设是近年来煤矿企业在推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。 　　关键词：煤矿安全文化建设 　　引言：近年来，煤炭企业发生的各类工伤事故，据统计都是由于矿工的安全素质差，安全意识淡薄，也就是由于人的失误即“三违”(违章指挥，违章作业，违反劳动纪律)等原因造成的，因此，抓住了人的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这一问题的重要保证。 　　在以前，员工安全意识薄弱、安全文化素质偏低，以致“三违”现象时有发生，但是我公司通过结合本矿实际，在深入开展安全宣传教育活动的基础上，提出了全面加强安全文化建设的安全管理新思路，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的安全理念，把“以人为本，本质安全”确立为安全文化建设的精髓。基层各单位紧紧围绕这一主题，开展了一系列扎实有效的工作：培训员工、组织放映安全警示教育片和安全为天文艺汇演等，从而有力促进了我矿安全工作的根本好转。现就我公司谈谈安全文化建设。 　　1安全文化的作用 　　安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的相对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义，认识到自己在安全生产中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。总之，没有具备现代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行现代化建设。 　　安全文化的功能规范人的安全行为，使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的安全行为，组织及协调企业安全管理机制;使企业生产进入安全高效的良性状态。不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。 　　企业生产，安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心地位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统领下进行。我公