企业文化论文-领导者与企业文化建设关系.doc

《企业文化》论文 领导者与企业文化建设的关系 姓名： 班级： 学号： 联系方式： 摘 要:社会经济的不断发展，人在企业中的作用越来越重要，对于如何发挥人的主动性、积极性、创造性也已经被企业领导者充分重视，所以，建设一个良好的企业文化是至关重要的。企业中的文化就好像我们每个人的思想，有时难免赶不上时代的发展，这时就需要对企业文化进行更新，不然就会影响企业的进步。现在越来越多的企业认识到企业文化对于推动企业发展的重要作用，这也使得企业文化的更新促进了企业的进步。 关键词:企业文化建设；领导者角色；领导者作用 一、指出问题 一个企业的文化时指在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念价值标准和行为规范。它是理念形态文化、行为制度形态文化和物质形态文化的复合体。企业文化表现为多种形式，作为企业的领导者，他们在企业文化的建设中起着至关重要的作用，他们是企业文化的缔造者、倡导者和管理者。 首先领导者在企业中的位置非常重要，不但管理着企业的经营，还对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等都有非常大的影响作用。领导者对企业文化的高度重视和在他们领导下的总结、归纳和加工，使得企业文化能够形成体系。很多领导者的思想和主张都成为了企业文化内容的组成部分。在企业文化专家斯坦雷·M.戴维斯在其著作《企业文化的评估与管理》中指出：“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或提出新的信念，企业领导者总是文化的活水源头。如果领导者是个有作为的人，它就会把充满生气的新观念注入企业文化之中。如果领导者是个平庸之辈，那么企业的主导信念很可能会逐步退化，变得毫无生气。” 其次在整个企业文化发展的过程中都有着领导者对其的管理，他们之所以这么做，是要在企业中建立提前设想的文化，使得员工了解什么是企业所提倡的，什么是企业所反对的，并且随时解决新的企业文化实行过程中的各种问题和争论，在需要的时候对其进行合理的修改和添加。 最后领导者们为了塑造企业文化，他们对企业已有的部分进行提炼和总结，对于有益部分积极提倡，对于有害部分坚决反对；同时又对剩下的有益部分进行加工，加入自己的信念和主张，然后经过一整套措施，将这些转化为员工们共同具有的价值观念，同时也是员工们的行为标准。这些都要求领导者们具有很高的素质，他们的各种品质是企业文化的重要决定因素。 二、企业领导者在企业文化中的角色 （一）领导者担负着企业文化的变革重任 领导者和企业文化之间的关系可以从两个角度来进行讨论。 先来看企业文化的形成和传播中的过程，领导者是企业文化的缔造者和诠释者。施蒂芬·P·罗宾斯认为：企业文化是企业的个性描述。企业的主体是人，从而我们可以认为企业文化是企业这些具体的单元体的个性描述，企业的思维模式和行为模式就是企业中大多数成员的思维模式和行为方式。在企业文化生成的过程中，领导者的知识、能力和品质等要素成为了企业文化的主要原生酵素。在领导企业发展的进程中，领导者通过树立新的企业理念、确定新的工作标准，制约和导向着企业文化的形和发展。那些深植在领导者脑海中的价值观念、行为方式和原则会在他们对企业的指导行为中得到充分体现。所以，从某种意义上说，企业文化就是该企业领导者性格、行为的延伸。同时，领导者也担负着传播文化的重任。领导者身上无时无刻不体现着企业文化，他们的领导风格和行使权力的方法无不体现出他们的信念、价值观和理想；他们的微小举动都会经由正式和非正式渠道向下传递着有关工作如何进行的线索和信号；他们的行为、制定的政策、表达或抑制的情感、关注或忽略的业绩、对工作的投入程度、传达的态度和遵循的价值观念无不影响着企业的整体态度和行为。 其次，从文化的传承与革新方面来看，领导者是新文化的倡导者与设计师，是企业文化变革的执行者。任何变革都可以被视为一次革命，文化变革也不例外。企业文化的变革必然会涉及到一部分人的观念和利益的改变，从而使变革受到来自管理层和员工的强大阻力。同时也由于企业文化本质的相对稳定性和惯性，使得文化的再造成为一项巨大的工程，所以曾经有人论断一个文化的成功变革与重塑要用5-8 年时间在如此漫长的变革过程中，不仅需要企业全体成员的积极参与，更重要的是在变革过程中要能有一个纵观全局的领导者对变革过程进行整体把握。 领导者的地位与职能也决定了企业文化变革是绝对离不开领导者的参与的。领导者的主要职能就是要推动变革，将企业从不良或低水平的运行状态提升到正常的或高水平的运行状态。领导者是企业的灵魂，他在企业中所处的地位决定了只有领导者意识到了文化变革的必要性，变革才能成为可能。也只有站在领导者的高度上才可以纵观全局，更容易把握变革的进程。领导者的支持与高度参与是使变革获得成功的重要保障。同时，企业文化变革也是对领导者的权利