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企业运营会面临哪些风险？ 企业 决策风险 员工道德风险 社会风险 政治风险 市场风险 技术风险 法律风险 经济风险 * 风险评估 风险评估为了5个简单而相关的问题寻求答案： What can go wrong? 什么可能出错？ 风险识别 Is there a need for action? 需要采取行动？ 风险估算 How detectable? 多难探测？ How bad? 多严重？ How often? 多频繁？ 风险分析 风险评估矩阵 需关注 的风险 需关注 的风险 需关注 的风险 较大的 风险 最大的 风险 较小的 风险 较小的 风险 较小的 风险 较大的 风险 概 率 影响程度 低 中 低 中 高 高 分析每个风险因素并落位 风险应对策略 承受(Acceptance) - 不采取任何措施去干预风险发生的概率/影响 2. 降低(Reduction) - 采取措施降低风险发生的概率/影响,或同时降低两者 3. 分担(sharing) - 通过转移来降低风险发生的概率/影响,或分担一部分风险 4. 回避(Avoidance) - 退出会产生风险的活动 环境变化对企业可能的影响及应对措施 风险因素 影响程度 可能性 应对措施 高 中 低 高 中 低 政治风险 　 　 　 　 　 　 　 经济风险 　 　 　 　 　 　 　 技术风险 　 　 　 　 　 　 　 社会风险 　 　 　 　 　 　 　 市场风险 　 　 　 　 　 　 　 法律风险 　 　 　 　 　 　 　 风险管理是一个动态过程 对待风险的四种态度 能认识到风险的存在，可称为“智” 在“智”的基础上，能识别风险，可称为“慧” 在“慧”的基础上，能控制风险，可称为“智慧” 在“智慧”的基础上，能利用风险，创造机会，可称为“超人的智慧” 内部控制的基本方式 组织结构控制 授权批准控制 会计记录控制 资产保护控制 职工素质控制 预算控制 内部审计控制 管理制度控制的基本原则 4、严谨性原则 管理制度应严谨周密，防止漏洞，力求将企业的整体风险降到最低 制定的管理制度目的在于防患于未然，规避风险，或将风险控制在企业可以接受的范围内 Overview Training - WWQC-1.4.3 * While it is important to list as many potential failures as possible and reasonable, analyzing failures that are highly unlikely to occur may not be value added. Search for and locate risks before they become problems A potential Risk (PR) should not be so broad in scope as to be unworkable Interviews/surveys, structured brainstorming, open invitation to team, use of checklists, etc… Overview Training - WWQC-1.4.3 * While it is important to list as many potential failures as possible and reasonable, analyzing failures that are highly unlikely to occur may not be value added. Search for and locate risks before they become problems A potential Risk (PR) should not be so broad in scope as to be unworkable Interviews/surveys, structured brainstorming, open invitation to team, use of checklists, etc…