工商管理毕业论文中小企业发展战略和管理体制研究.doc

学生论文首页。 目录 《一》论文摘要： 2 《二》关于中小企业的发展战略 3 一、关于中小企业： 3 二、夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析 3 三、中小企业发展中存在的问题 4 四、实现中小企业制度、资本、人才的规划建设是推动中小企业发展的强大动力，是中小企业做大做强必由之路。 5 （一）改进管理制度和企业文化 5 （二）争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展的战略 5 （三）系统解决中小企业贷款难对策 5 1、政府选定部分商业银行作为实施扶持中小企业的政策平台。 5 2、中小企业加强诚信建设 5 （四）人力资源管理策略 6 1、突破家族制，引进职业经理人制度 6 （五）中小企业要发展必须加强经营管理 6 1、重点集中战略路径 6 2、生存互补战略路径 6 3、差异化战略路径 7 《三》关于中小企业的管理体制 7 一、传统中小企业的管理模式 7 二、中小企业管理创新 8 《四》结束语 9 《五》参考文献 9 论文摘要： 这篇论文主要是针对中小企业的发展战略和管理体制研究所展开的，在当今改革发展的浪潮中，不仅仅只有国有大型企业和跨国型企业为中国经济的飞跃做出了贡献，中小企业也为促进我国经济的发展和经济活力的增强、为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，众所周知，在我国目前的经济状况中可以看到，当前在中小企业的发展问题上，由于外部竞争的激烈、国际竞争的加强以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展，这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的课题。这对转变人们的观念，正确认识中小企业的作用，并能在实际中摆正中小企业的位置都具有现实意义。在这种形势下，中小企业更应该在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色发展之路。我的论文正是基于这种考虑，在此将把自己近几个月来总结的关于研究中小企业发展中存在的问题提出自己的看法与解决方案。 在我们学到的知识里面可以知道，一定规模的集中劳动产生对管理的要求。现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。对于生产经营规模较小的中小企业，传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，而是在保持原有管理模式的前提下，对企业的具体管理方式进行改造，使企业管理符合现代社会潮流。中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。在改变中小企业管理体制的过程中，人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。探讨我国中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。 （一）中小企业，这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展的艰难。 我国经济体制改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。中小企业开办、关停犹如走马灯，当然，由于大势所趋，总体发展势头尚好，此亦是经济势头良好的一大根源。 从中小企业发展的曲折过程剖析制约中小企业发展的因素，大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力，则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业；二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。 但是倘若我们作进一步考察将会发现，外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但不是制约中小企业发展的决定因素。制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的问题在于竞争发展战略的普遍趋同。两个常见表现是：产品开发不够主动，亦步亦趋钻进市场成熟产品的围城得过且过，与多样化个性化的消费市场不相适应；营销策略不够灵活，抱住拉关系找客户搞回扣的老皇历不放，与现代企业营销信息化网络化步伐不够合拍。这与我国中小经营者素质多半较低密切相关，该问题且不做论。 中小企业的战略趋同造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失衡，产品重合度奇高，造成了目前市场上绝大部分产品供过于求的态势。经营者众口一词的市场疲软、生意难做的真正原因就在此。目前我国中小企业存在的问题首先是由其自身存在的劣势决定的。在市场经济中，中小企业存在如下劣势规模小、实力弱，难以同大企业抗衡，在与大企业的竞争中往往处于劣势中小企业由于资信较差，不易获得银行贷款，而且融资渠道少、成本高、难度大中