工程硕士论文开题报告-基于六西格玛管理汽车零部件下线质量改进研究.doc

工程硕士学位论文开题报告 学生姓名 指导教师 专业方向 质 量 管 理 学位级别 硕 士 开题日期 二○一二年十二月制表 一、简况 1、研究生简况 姓名 性别 出生日期 入学日期 学号 本科毕业时间 本科毕业院校 2、课题简况 开题题目 基于六西格玛管理的汽车零部件下线质量改进研究 研究方向 质量管理-六西格玛管理 类型 □ 研究类 □ 研发类 □ 开发类 ■ 管理类 来源 ■ 自带项目 □学院推荐项目 □ 其他 3、开题报告摘要 摘要（500字）： 六西格玛管理方法作为全面质量管理的一种继承性新发展，自20世纪80年代诞生后，经过近30多年的发展，六西格玛已经形成了一套行之有效的解决问题和提高企业绩效的系统的方法论。六西格玛在2000年开始引入中国，越来越多的企业进行六西格玛实践，由于体制、文化各方面差异导致能真正成功实施六西格玛管理的企业并不多。如何结合本企业特点、企业文化，将六西格玛管理理念成功融入并形成一套行之有效的流程方法成为困扰许多企业的难题。 本文从质量改进角度出发，借助六西格玛管理的理念和方法，对本公司新引进的生产线的一次下线合格率FTY (First Time Yaild)进行提升。通过对不合格产品数据进行分析，找到生产过程中影响下线合格率的关键因素，针对这些关键因素进行改进验证，最终找到解决方案。项目采用六西格玛DMAIC流程，运用SPC统计过程控制，MSA测量系统分析，假设检验，DOE试验设计等工具方法，借助Minitab实现数据的运算分析。项目的成功实施，将一次下线合格率由80%左右提升至94%左右，大大提升了产品质量，降低了成本。 通过六西格玛实践，将六西格玛管理理念渗透到质量改进的全过程，并总结整理出一套适合本企业的质量改进流程，同时在项目实践过程中也积累了一些经验和教训，对以后公司的质量管理工作以及六西格玛的推广也起到了一定的参考意义。 关键词：2.六西格玛管理方法将提出问题，分析问题，解决问题细化为DMAIC流程，结合公司产品和过程实际，对每一阶段主要的活动和工具方法进行了细化，对以后过程质量改进提供了模板和方法。 阶段 主要活动 工具与手法 鉴别问题、绘制流程图、确定问题范围、确定改进目标、小组建立 柏拉图、甘特图、5W1H、CTQ（Y=fx）、流程图（SIPOCProcess Mapping） M测量 确定数据类型与范围、决定搜集方法与工具、评估测量系统、数据搜集、能力分析 故障树FTA、检查表、MSA、假设检验、SPC、 A分析 潜在原因分析、数据分析、鉴别是否为可能原因、确认根本原因 假设检验、试验设计DOE、水平对比法、方差分析、回归分析、多变异分析 I改进 提出改善方案、评估改善方案、试行方案 试验设计DOE、FMEA、测量系统分析、响应曲面发、SPC C控制 持续衡量流程、拟定管制方法、标准化、持续改善 控制计划、标准操作程序SOP、SPC 4.2 解决的实际问题 1.产品一次下线合格率的提升：由80%提升至94%，项目经验在其他类似生产线的推广； 2.项目的成功实施使得避免了大量的返修操作，避免零件的报废，节约成本，间接使单班合格品大大提升，满足了客户的订单需求。 五、预计工作进度 给出论文工作进度大致安排。 2015.03.15~2015.04.25 完成文章第一章绪论； 2015.04.25~2015.06.10 完成文章第二章提出问题和第三章分析问题一部分; 2015.06.10~2015.07.31 完成文章初稿； 2015.08.01~2015.09.15 完成终稿。 六、主要参考文献 [1] 马林、何帧主编, 六西格玛管理，第二版， 中国人民大学出版社，2004 [2] 马逢时，周暐[3] David M. Levine著，熊伟 译，六西格玛绿带统计分析，机械工业出版社，2007 [4] 苏比尔里[5] Vickers，Andrew，What is a P-Value，Person，2009 [6] 麦卡蒂（McCarty, T），郑伟等译，六西格玛黑带手册，电子工业出版社，2007 [7]约瑟夫．M．朱兰，布兰顿．戈弗雷主编，焦叔斌等译，朱兰质量手册(第五版)， 中国人民大学出版社，2003 [8]胡培，王建琼主著，管理统计学，高等教育出版社，2