开题报告-小天使服务部图书企业竞争策略优化.doc

毕业设计（论文）开题报告 题 目 小天使服务部图书企业的竞争策略优化 系 管理学院 专 业 工商管理 姓 名 班 级 学 号 指导教师 本课题国内外研究动态及选题依据和意义 （一）选题依据与意义 如何成为一个有竞争力的企业，尤其是对于中小企业来说，竞争战略是必须要思考的。竞争战略的思想早年只被大企业所重视，而中小企业都认为这样系统性的思想和自己这么小的企业没什么太大的关系。但是研究发现，当小企业采取了和自己相适合的竞争战略时，企业的业绩可以得到超过其他中小企业的增长。竞争战略的运用对中小企业有着举足轻重的意义。 近年来由于社会经济的发展，国家文化产业的大繁荣，图书市场近几年发展非常迅速。同时由于教育改革不断深化，家长们对于幼儿的教育也越来越重视，从几年前把孩子放到幼儿园就不管到现在家长们会有意识有目的的去专门买一些适合孩子们的图书从而去培养孩子，开发孩子的早期智力，这中间家长们的思想发生了巨大的变化。这使得幼儿图书市场成为了非常有潜力的市场，当然这几年图书市场竞争也日渐激烈。 近10年中，图书市场已经不仅仅是新华书店的天下，随着市场经济的发展，从事图书行业的企业不断增多，且大部分的企业都是中小企业。于是，在众多的中小图书企业中，如何成长为一个有竞争力有活力的并且能和大型企业相抗衡的中小企业，这是这些中小企业应该思考的问题。 小天使服务部作为一个从事幼儿图书行业的小企业，拥有着众多的竞争对手。这个时候，幼儿图书市场的竞争格局已经基本定下，而这个企业所拥有的优势，其他竞争企业一样也都有，那么怎样可以打败其他对手，用什么来打败对手成为了这个公司所需要研究的课题。竞争战略的选择就在这个时候被提上了桌面。选择小天使服务部的竞争战略因为以上的原因成为了我的选题。 如果可以正确的选择竞争战略，那么企业就可以区别于其他的竞争对手，走属于自己的道路，按自己的战略来发展，而在以前，企业总是因为对手的变化来变化或者改变自己，这增加了企业的不稳定性和经营的风险。每个中小企业都有自己的弊端，比如人员混杂、操作不规范、资金少等等，但是如果选择对了竞争战略并且一直按照这样的战略来实行，那么这些中小企业就等于把握住了大的方向。就像一艘船如果有了远方的目标并且照着目标航行，那么就算中间有大风大浪偏离了航线也可以及时的纠正。这对于有着众多限制条件的中小企业有着非常大的好处。 小天使服务部作为图书市场小企业的一员，同样拥有着众多的难以解决的问题。如果我们把它作为一个研究对象，为它选择合适的竞争战略并长期的实施，那么也许这个小企业在当今竞争者繁多的情况下会有新的发展，能够超越其他的竞争者，成为一个不断发展业绩不断创新高的企业。 同样的，中国的中小企业非常的多，这些企业中有不少都十分的不规范。如果竞争战略的选择在一个中小企业实施并成功的引领整个企业，那么也许就可以推广到其他的中小企业，让所有的中小企业都有选择适合自己竞争战略的意识。这也就是我选择这个选题的意义所在。 （二）国内外研究动态 1、国外研究动态 竞争战略是企业战略的一个非常重要的部分，但它并不等同与企业战略。企业战略的定义为：企业根据外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体规划[1]。竞争战略是指导企业经营的一种计划和行动。战略管理理论是管理学中的比较新的一门学科，它从科学管理理论以及现代管理理论中吸取了营养。 战略管理过程 战略管理过程主要有三大部分：战略分析、战略选择、战略实施[2]。 (战略分析是指对企业的战略环境进行分析、评价、预测，主要包括外部环境分析和内部能力分析。企业外部环境分析：包括三个方面：第一，行业结构分析。这主要是为了分析行业的竞争环境。对此，波特提出了著名的五力竞争模型：他认为，驱动行业竞争的因素可以分为五种基本的竞争势力：买方的讨价还价能力，卖方的讨价还价能力，现有竞争者的竞争，新进入者带来的威胁，以及替代品带来的威胁[3]。这五种势力共同确定的行业竞争的强度和行业的获利能力。第二，社会前程分析。可以从政府政策、社会要事、逐渐形成的社会习俗等方面来分析。第三，竞争者分析。波特认为，这是制定战略的核心，因为“竞争战略包含着某项业务定位” ，而业务定位的目的就是要“最大限度地增加其有别于竞争对手的潜在能力的价值” （波特，1980）。可以从四个方面对竞争对手展开分析：a. 竞争者未来的目标；b. 竞争者对自身及行业的看法；c. 竞争者的现行战略；d. 竞争者的潜在能力。内部环境分析可以从两个方面着手：一是企业的长处和弱点，二是主要执行者的个人价值。分析企业内部条件的目的是为了发现企业的优势和弱点，