东莞中欧企业研究所产品推介d文档.docVIP

一.公司介绍 广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。 业务范围 工厂精益管理咨询(核心产品) 工厂中高层管理人才培养与借用 ISO体系认证咨询 工厂管理培训 成功案例 A.佛山奥特龙电器 1.产量比调研时提高2.5倍; 2.人均产值比调研时提高3倍; 3.材料成本率从74.1%降到64.16%; 4.采购准交率从30.3%升至90.01%; 5.帐物一致率从11.11%提升到60.68%; 6.产品直通率从8.6%升至95.97% 7.订单准交率从8.6%升至95.97% B.中山三和建材 1.平均月销售额从4747万元提升到6657万元; 2.货款及时回款率从86.1%提升到98.5%; 3.月烂脏率从2.49%降至1.13%; 4.日均产量从1.91万米提高到2.45万米 C.广东欧意电器 1.月产值从1260万元增至1750万元; 2.人均产值由月3.5万元提升到4.5万元; 3.原材料合格率从90%提升至97.51%; 4.成品合格率从88%提升到94.7%; 5.帐物一致率从0提升到100%. D.中山莎丽卫浴 1.成品入库合格率从64%提升至98%; 2.来料检验合格率从86.5%提高到90.5%; 3.国内订单准交率从4%提高到98%; 4.出品订单准交率从54.3%提高到100%. E.佛山星光传动机械 在这次变革中,我受益最大,改变最多,其实一个团队的问题就是这个团队领导者问题,这个团队的模式就是这个领导者的思维或做事模式,变革过程中,项目组的老师本着解决企业的问题为己任的原则,更深入的直接面对我的问题,带我去克服,去挑战,不但给予我很多解决问题的方式,更深入的带我看到内心的盲点,使我们得到的不仅是流程制度,更重要的是思维和意识的转变. 中欧咨询亮点 咨询老师全为专职老师,没有一个项目是外包的 有自己的管理理念,不是咨询老师凭个人经验在工厂咨询 一个半月就可出效果 老师全部驻厂,保姆式的咨询,量身订做 侧重在管理习性的改变,改变的不仅是员工,更需要老板的改变. 有20多家成功的案例,不会走弯路 文件少,只有两种文件(攻关方案与控制卡),重现场. 核心理念 九大管理问题 九大控制方法 九大控制原理 ●只图方便——————限制选择法—————每个岗位的随意性—————（约束出效率） ●只靠领导——————横向控制法—————相邻岗位的互控性—————（流程出效率） ●只做不管——————三 要 素法—————控制动作的完整性—————（责任出效率） ●只重结果——————分段控制法—————控制动作的细化性—————（细分出效率） ●只凭感觉——————数据流动法—————控制动作的定量性—————（数据出效率） ● 只重方案————— 稽核控制法——— —控制动作的反复性—————（执行出效率） ●只管别人——————案例分析法—————控制结果的自省性—————（认同出效率） ●只重上层——————全员主角法—————控制主体的群众性—————（身份出效率） ●只顾眼前——————持续种因法—————控制模式的自发性—————（种因出效率） 限制选择法---有标准动作不去执行怎能出管理成绩呢?作业员随意做事,采购员随意采购,品质怎能保证?成本怎能降低? 横向控制法---领导管不住细节,基层人员在做什么,哪些做了,哪些没做,只有基层人员最清楚,所以基层人员要对事情横向制约,相互监督.如采购监督物控,仓库监督采购,下一工序监督前一工序. 三要素法---做事必须要有依据,不可随意,不可给一个笼统的方案给员工执行,这样同一个事情10个员工会有10种方法.每个人都有随意懒散的一面,所以要监督,制约.如果不追究责任,员工是改变不了坏习性的,所以一定要通过问责的方法改人,这也是在帮人成长. 分段控制法---很多事情时间跨渡太长,员工看不到成绩,积极性会受影响,空间太大,不知那个重要,哪个先做,谁的责任范围在哪.所以我们要把大的化小,笼统的化成细节.如年度品质目标细化为月度,公司目标细化到部门,这样容易提升员工积极性,容易控制. 数据流动法---工厂做事不少是凭感觉与经验,没有抓住事情真相,如果有真实数据,任何人都必须心服口服,检讨自己的不足,不需要争吵.通过数据找到问题的根本,从而帮助各部门把问题解决,同时