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产品经理岗位的核心和晋升路径分析问题一：你认为产品经理核心是什么？我们大概有几个层次。它的核心要点到底在哪儿？俞军：产品经理的日常工作就是连接用户和定义产品，但是他是在微观场景和微观背景下研究的。微观场景是说这个用户，不管是统计数据还是工业，还是在当下此时此刻、在什么外部环境影响，他做一个选择，在这个场景下用户行为的过程。但是光说场景不够，还得看宏观背景。包括公司的商业的考虑，包括外部新技术，甚至政策、文化、经济、生活、历史背景这些。然后你考虑对这个产品的判断，包括用户的分类。所以我认为，产品经理的工作还是在一个微观场景和微观背景下研究产品，要做很多决策，区别什么决策是最重要的。（更多创享学院产品经理相关课程信息，请访问官方网站）宏观背景，因为我们不是在一个固定的世界研究的，我们的世界非常复杂，我们在一个变量非常复杂，快速变化的事情你要定义产品，其实你可能需要掌握的知识很多，你需要了解技能，技能是通过学习和训练能够获得的。定义产品研究用户过程其实是一个博弈的过程，你产品说我定义未来是什么样？这些完了我还要设计，包括上线，这还不是结束，还要看用户到底怎么用？跟你预期的是不是一样？其实符合预期还有发展变化的过程，还有成长的过程。用户怎么想？你要理解他、考虑他，用户怎么做的？他有变化，你怎么调整？竞争对手有变化，行业和社会都是长期变化的过程。所以除了知识和技能以外，只能从实践中去理解，所以这是一个持续决策的过程。这是产品经理的核心技能，其实是输出决策质量，持续的输出决策质量。（更多创享学院产品经理相关课程信息，请访问官方网站）问题二：之前也有一个产品经理是ABC三级的判断，你觉得实际过程中这个产品经理怎么分层？俞军：其实我面试产品经理的时候特别简单，只要他逻辑特别好，产品做的好，过了前面到我这里的符合条件的比较少。我觉得只要逻辑良好，如果有产品，我想应该会录的。A级，也很简单，其实就一个条件。我判断他有没有市场能力，深入的市场能力。前面说产品经理需要面对非常不确定性，永恒变化的世界，他需要长期博弈。所以你总是不断的应对各种变量，你要思考，你一定要有深度思考能力，能够总结更多东西，能够对世界的本质理解的越来越多，你才能做出。所以深度思考是唯一的关键。（更多创享学院产品经理相关课程信息，请访问官方网站）我会问他，他过去做过的事儿做过的产品，为什么让你做？做的过程中怎么改变怎么验证？看你总结和思考的过程，我觉得有这个能力的都是A类。问题三、产品经理这个岗位的边界到底在哪儿？俞军：我觉得多个因素都会影响边界。一个是时代发展，他需要这么一个岗位从各个维度去综合的分析资源，包括互联网时代，这个产品在互联网时代才会变得特别重要。那么有几个特征，一个是数据，有机会你要获得数据，但是获得数据很难，你要通过用户调研。你如果做那些事儿，当然那些事儿是有用，你不做如果可以获得更有效的数据，你可以做出更有效的决策。这个时代是信息的传播，它的能量和速度还有效率和成本，远远差了几千倍。用户选择权还有评价权，这个方面用户可以感知。细微的被察觉，被取舍，这个能力加大了很多。你必须重视用户体验。很多互联网公司是做信息服务，他很容易把一个产品分割成免费，不像之前的时代有很多地域、渠道，这种多领域，更多强调你做不一样的东西。但是现在互联网时代，更强调你能够作为一个平台，你降低门槛，能够做成最大的平台。其实有很多因素在，数据、用户、传播、边际成本这些因素在，所以这个时代产品经理才会特别。但是除了时代影响他的边界就是老板，一个公司有一些优势，这样产品在里面他的定位，或者老板认为这是什么样的？他认为你做什么，你就是做什么的。这个中间有一些发展过程，在刚进入行业的时候那个时候不知道产品经理是什么？以为一个人做所有的事儿，其实不是这样。我们以后也做了很多事情做了很多产品，但是核心决策都是我这里。（更多创享学院产品经理相关课程信息，请访问官方网站）整个中国互联网再没有这样的机会，不会这么大的公司所有产品都由一个人管理，所以我的理解产品经理就是无限化的，我觉得没有任何的决策是这样的，我是这样看。一个是时代背景改变它的边界，公司内的不同公司的风格和背景也会影响。问题四：假设很顺利的成长，成为一个独角兽或者巨头。这个过程可能企业发展有不同阶段，不同阶段人员配置会发生什么重大变化？实际的选择是什么？俞军：我觉得这里也不用过分在意和夸大产品经理的作用。成为独角兽，这是一个结果不是原因。你成为一个独角兽的时候，基本来说这个领域一定是能够创造巨大新价值，和生活方式生产方式的结合，能够创造最大用户价值。能够创造最大价值，这个企业才能成为一个优秀的公司。但是创造巨大价值的前提，如果你成为最大的公司，多半是你找到一个新市场。我觉得前期主要是把它做成，在后面的过程中能够优化。其实像苹果这样所有人知道它是在