福特公司激励制度分析-工业工程毕业论文.docVIP

福特公司的激励制度分析 学 生 姓 名： 刘雯 学 号： 32015080092 学 院（系）：安全全与环境工程学院 专业（方向）： 工业工程 指 导 教 师： 肖霞 2017年5月 中文摘要 福特汽车公司之所以取得强大的盈利能力和良好的发展势头,与福特近几年创立独特的人力资源管理不无关系。分工创新及协同能力的不断提高,大大增进了企业对环境的适应能力和竞争实力。传统人力资源管理过于注重技术层面的方式。例如,为达到公司目标,建立适合的组织结构和明确的岗位责任制、考核制度,以增强工作激励;设计科学的研发、生产、营销制度、以加强员工之间的协调配合。这种方式具有一定惰性,难以不断适应复杂而多变的环境。福特公司首席执行官aJcquesNasser希望“员工能从自己公司的角度去思考和行动”,以在全公司形成“使21世纪消费者满意的思想”。最有效的方式是协调员工的发展目标和公司的目标,加强员工的相互沟通,在培养人才的同时增强组织凝聚力。仅仅依靠制度约束、管理员工从而提高效率的传统方式是不够的,通过以激发员工潜能为目标的内动式的制度设计将越来越受到市场的认可。 关键词：福特公司；提高效率；激发潜能；协同能力 目录 福特公司 1.1品牌介绍 1.2发展历程 福特公司所建立的激励制度与组织行为学联系 2.1　建立以信息技术为基础的基础设施 2.2　建立良好的沟通方式 2.3　为员工创造良好的发展机会 1.1品牌介绍 福特汽车公司?是世界最大的汽车企业之一。福特汽车公司的创立于20世纪初，凭借创始人亨利·福特的“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，终于成为世界四大汽车集团公司之一。截至2013年，它拥有世界著名汽车品牌：福特（Ford）、林肯（Lincoln）。此外，还拥有全球最大的信贷企业—福特信贷（Ford Financial）、全球最大的汽车租赁公司Hertz和客户服务品牌Quality Care。2008年经济危机时，福特是唯一一家没有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团。1896年6月4日，亨利·福特将他的第一部汽车——一部手推车车架装在四个自行车车轮上的四轮车开上了底特律大街。 1918年1月4日，开始建设庞大的汽车制造联合企业——荣格（Rouge）工厂。 1922年2月4日，收购了林肯（Lincoln）品牌。 1913年10月7日，创立汽车装配流水线。在海兰园设立了第一条总装线，几乎使装配速度提高了8倍。最终使每工作日每隔10秒钟就有一台T型车驶下生产线。 1925年2月17日，日本公司成立。 1948年1月16日，生产了第一部F系列皮卡，这在汽车史上是最成功的汽车系列。 1956年1月17日，福特第一批普通股票出售。 2000年6月30日，从宝马汽车集团正式购得路虎公司（Landrover）的所有权。 2017年2月10日，福特宣布以10亿美元投资人工智能创企Argo AI，并掌握控股权，成为底特律无人驾驶科技领域迄今为止规模最大的投资[4]。 1