前瞻产业研究院：制造业提升企业效益六大途径.docxVIP

前瞻产业研究院：制造业提升企业效益六大途径今年前7个月，制造业投资达104389亿元，同比增长4.8%，增速比去年同期提高1.8个百分点；制造业对全部投资增长的贡献率为18.5%，比去年同期提高6.2个百分点。其中，前7个月，制造业中技改投资47576亿元，增长10.3%，增速比全部制造业投资高5.5个百分点；占全部制造业投资的比重为45.6%，比去年同期提高2.3个百分点。显而易见，制造业转型升级投资呈现较快增长，为制造业发展做出重要贡献。据悉，在转型升级趋势下，制造业企业主要通过六大途径提升效益，即从外销向内销转型、从代工向自主品牌转型、从低端向高端升级、从制造向服务转型、整合产业链资源、从粗放经营向精细管理升级。从外销到内销在外需减少的情况下，以外销为主的企业目前正在开拓国内市场，由外销型向内外销兼营型的市场发展。转型的企业比不倾向转型的多一倍，有32%的企业已经开始主导企业向内销转型。外向型企业从外销到内销的转型选择（单位：%）资料来源：《中国制造业商业模式创新报告》企业认为外销企业在经营模式上存在一定的弊端，比如利润率相对比较低，过度的依赖单一的产业链某些需求，这会使得经营风险变得更加的大一些。所以目前做的成功的企业都是从新的品牌、创新的渠道、做市场的整合，做好相应的内销的售后这些方面从头做起。从代工到自主品牌目前，国内已有超过75%的代工生产企业已经开始或准备向自主品牌转型。但代工生产向自主品牌经营转型所需要的前期投入、时间都会比较多一些，企业缺乏转型经验，企业需要前期投入大量资金，需要建立研发能力，需要改变业务运作模式，需要重新建立销售渠道和网络。从低端到高端在参与调查的企业中，48%的企业已经开始将产品向高端升级，26%的企业已经有明确的升级高端的方案和时间规划，75%以上的企业已经做出了明确的选择和实实在在的举措，这个比例是非常高。企业从低端向高端升级的选择（单位：%）资料来源：《中国制造业商业模式创新报告》从低端到高端的升级既有产品、也有服务的升级。产品服务升级首先是提升产品服务利润率，同时也是开拓新市场机会的重要途径。而产业链升级增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险能力，更是中国企业突破危机，长远发展的关键战略举措。从制造到服务服务型制造为了实现制造价值链中各利益相关者的价值增值，通过产品和服务的融合、客户全程参与、企业相互提供生产性服务和服务性生产，实现分散化制造资源的整合和各自核心竞争力的高度协同，达到高效创新的一种制造模式。整合产业链资源一些企业已经意识到保持产业链各环节间合作的稳定意义如此重大，而维持稳定的最佳方式就是进行产业链整合。不过，产业链上下游整合对于不同行业企业的意义有所不同。有些行业企业整合上下游是为了稳定经营、应对风险，有些是为了降低成本，有些是为了多元化经营扩拓新业务、增加利润增长点，有些是为了在行业快速发展过程中提高企业参与竞争的能力，还有些是通过商业模式创新重新定义行业、确立产业链的核心地位。企业实现产业链上下游整合的选择（单位：%）资料来源：《中国制造业商业模式创新报告》从粗放经营到精细管理精细化管理是中国企业转型升级的必然路径，现代信息技术则是企业优化流程、提升管理水平，提高业绩的有效手段。因此，可利用现代信息技术实现企业的精细管理，练内功、降低成本、提高效率。附：工业4.0时代中国制造业商业模式创新与投资战略规划专项分析报告第1章：工业4.0基本概述与时代大背景1.1 工业4.0基本概述1.1.1 工业4.0概念的提出1.1.2 工业4.0的核心特征（1）通过价值网络实现横向集成（2）横跨整个价值链的端对端工程（3）垂直集成和网络化的制造系统1.1.3 工业4.0与工业互联网的比较（1）工业4.0与工业互联网的相同点（2）工业4.0与工业互联网的不同点1.1.4 工业4.0与中国制造2025的比较（1）战略思想的差异（2）战略基础的差异（3）战略措施的差异1.2 工业4.0时代大背景1.2.1 工业4.0政策背景（1）《中国制造2025》（2）其他配套政策1.2.2 工业4.0经济背景（1）全球主要经济体制造业转型（2）世界制造业版图重塑，中国面临转型压力（3）中国人口红利和劳动力优势不再（4）资源与能源价格提升带动制造业成本上升1.2.3 工业4.0技术背景（1）万物互联时代到来（2）人工智能技术成熟（3）一切皆为大数据（4）社交媒体技术：促进沟通，提高效率第2章：发达国家工业4.0战略规划与经验借鉴2.1 德国工业4.0战略2.1.1 德国工业4.0发展原因（1）危机意识（2）机遇意识（3）领先意识2.1.2 德国工业4.0发展战略（1）德国工业4.0战略要点（2）德国工业4.0战略布局（3）德国工业4.0扶持政策（4）德国工业4.0战略发展前景2.1.3