MBA《生产与质量管理》PPT课件09-MRP.ppt

第九章 (MRP)－ (MRPⅡ)－ (ERP) 第一节 概 述 一、发展历程 1、 MRP阶段 物料需求计划(Material requirement planning MRP),是60年代发展起来的一种将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。 2、 MRPⅡ管理模式的特点 1）计划的一贯性 2）数据的共享性 3）动态的应变形 4）模拟的预见性 5）物流与资金流的统一 3、不同类型的制造企业应用MRPⅡ后预期的效益情况 三、应用ERP后企业的效益情况 1、 MRPⅡ的局限性 1）企业竞争范围的扩大，要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不是仅对制造资源进行集成管理。 2）全球化生产和销售，供应链管理需要信息管理扩大到整个供应链上，MRPⅡ不能解决 2、ERP的效益 1）降低库存投资 2）降低采购成本 3) 提高生产率 4）提高客户服务水平 第二节 MRP的基本原理 一、基本思想 在制造业中对物料的需求分为独立需求和相关需求: 独立需求—-外界对企业产品或服务的需求 相关需求—与其它需求存在着倚赖关系的需求. 基于在制造过程中相关需求的情况,MRP的基本思想是,围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产. 第三节 ERP与企业经营机制的转变 一、市场销售工作的转变 1、为市场销售管理提供工具 （客户的需求是否能按时满足，如不能满足，何时能满足） 2、ERP模拟和市场策略 （利用ERP可以模拟改变配置产品的报价和交货期。） 二、生产管理的转变 1、为生产管理专业化提供工具 （正确预见确料，防止生产中断，减少在制品库存。） 2、ERP模拟和生产策略 （接到急件时，ERP有助于把改变计划的影响局限在某个范围内） 3、为质量管理提供帮助 三、采购管理的转变 1、很容易的制定6个月到一年的采购计划。 （可以较有效地克服“提前期综合症”） 2、建立供应链中的供应商管理 四、财务管理的转变 1、发挥计划和控制的作用 (ERP解决了生产管理方面数据不准；ERP采用库存循环盘点，保持了库存记录的准确性。 2、确定合理的库存投资水平 （ERP可以计算一个产品族所有子项现有库存成本、需求量的成本、预计入库量的成本，而预计可用量的成本则按时区表明了所需要的物料金额，这正是“合理”库存的金额。 第一节 概述 第二节 MRP原理 第三节 ERP与企业经营 机制的转变 MRP计算 1.生产那些零部件,数量多少 2.何时下打零部件的生产 任务、何时交货 主生产计划 订购下达的任务 (订购./生产) 零部件.材 料库存文件 在制品 文件 产品结构 文件 订购余 额文件 2、闭环MRP阶段 在闭环MRP中，主生产计划及物料需 求计划计算后，要通过粗能力计划和能力需求计划等模块进行生产能力平衡和计划调整.它还能收集生产活动的执行情况,作为制订下一周期计划或调整计划的依据.这样形成计划-----执行-----反馈的生产管理循环. 主生产计划 物料需求计划 作业计划 作业指令分配 车间控制 采购 产品零件表 和材料单 粗能力计划 详细能力计划 库存管理 工艺路线 文件 3.MRPⅡ阶段 在闭环的基础上加入了财务及成本管理、营销管理、作业监控------等功能模块,形成了一个能覆盖企业全部生产资源的管理信息系统。1987年美国人怀特倡议给这个系统一个新名字—Manufacturing Resource Planning MRPⅡ(制造资源计划)。 经营计划 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 是否可行 生产活动控制 采购 是否可行 财 务 及 成 本 管 理 物料需求计划、能力需求计划 N N Y Y 4、ERP阶段 ERP除MRPⅡ包含的功能以外,还包含金融投资管理、法规与标准、市场信息……等等功能。此外，它主要吸收了供应链的管理思想和敏捷制造技术，使全供应链从采购、生产、销售各环节的资源无间断的集成。ERP是企业物流、 信息流、资金流的集成。因此称为企业资源计 划(Enterprise Resource Planning). 分销管理 运输管理 销售管理 成本管理 库存管理 生产管理 应付管理 设备管理 经营预测 采购管理 质量管理 总帐管理 应收管理 预算管理 工资管理 固定资产管理 人力资源管理 ERP总流程图 共用资料 档案管理 报价管理 销售订单 产销排程 出口贸易 出货管理 销售分析 物料需求计划 粗能力计划 采购管理 委外管理 生产订单 进口管理