安益公司隐患排查治理制度.docVIP

山西介休义棠安益煤业有限公司 隐患排查治理制度 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面强化安全生产隐患的排查、复查和责任追究工作，推进矿井安全管理由控制事故向控制隐患转变，努力构建本质安全性矿井，有效保障安全生产的健康平稳发展。根据国家、市及集团公司的要求，特制定本制度。 一、组织机构 （一）公司成立隐患排查治理领导组 组　　　长：冯力兵（总经理） 副　组　长：生产副总、安全副总、机电副总、总工程师、通风区区长 常务副组长：安全副总 成　　　员：生产、技术、机电、通风、技术、安质各部部长、副部长、各队长 领导组下设办公室：办公室设在安质部，办公室主任：安质部部长，电话：8117 （二）职责划分 1、公司各分管矿领导和各部部长对分管专业内的安全隐患排查治理工作负责；各队组队长，对本单位的安全隐患排查治理工作负责。 2、生产、技术、机电、通风、安质、调度等单位负责按安全隐患整改方案、预防措施，监督检查并督促落实项目计划、工程设计、资金安排、材料和设备供应及隐患整改、复查验收与考核工作。 3、安全隐患存在单位是安全隐患排查治理的责任主体，负责隐患的排查、整改与措施的制定落实。 4、隐患排查治理领导组办公室负责隐患的排查汇总、等级确认、跟踪复查、责任追究及上报考核工作。　 二、安全隐患的分级 安全隐患是指在生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理上的缺陷。 （一）按安全隐患严重程度分为重大安全隐患、一般安全隐患。 重大安全隐患，是指危害和整改难度大，依照法律、法规规定应当全部或局部停产停业，需经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 一般安全隐患，是指危害和整改难度较小，发现了能够立即整改排除的隐患。 （二）按安全隐患解决的难易程度分为A、B、C三级。 A级（重大安全隐患）：处理难度大，矿解决不了，需由集团公司解决的。 B级（重大安全隐患）：处理难度较大，队组解决不了，但公司有能力解决的。 C级：难度不大，队组能自行解决的。 三、安全隐患排查安排 （一）安全隐患的收集 1、收集渠道主要包括：领导干部下井带班记录表、安全员每班隐患排查、安全动态督查、安全检查、质量标准化检查、专项督查及各类信息反馈。 2、各单位在安全质量自检基础上，每月25日前将本单位存在的，但无能力处理的安全隐患，及时反馈给隐患排查治理办公室。 （二）安全隐患的整理 1、收集事故隐患后，安全部要建立安全隐患排查台帐，台账包括隐患内容、危害程度、整改方案、安全措施以及整改单位、时间和负责人等情况。 2、安全部对收集到的安全隐患按照隐患级别、类型进行分级分类汇总后，上报安全隐患排查整改领导组，在每日的安全例会上，研究处理。 （三）安全隐患的治理 1、C级安全隐患由安质部根据领导干部下井带班记录表、安全员每班隐患排查、安全动态督查、安全检查、质量标准化检查、专项督查及各类信息反馈等所查的内容经过整理后填写“三定表”或下达“事故隐患处理通知书”，由队组负责立即处理。 2、A、B级安全隐患实行专题会议制度，即各单位存在的A、B级安全隐患每月25日前经队组负责人签字认可，报公司安全副总签字认定后。在每月专题会上，制定整改措施，确定整改时间、整改单位和负责人，限期整改。治理办公室排出考核计划，按月监督考核，奖罚兑现。对可能危及矿井与职工生命安全的A、B级隐患，要立即召开专题会议，制定整改方案和防范措施，并于每月26日前上报集团公司安全监察处。 3、A、B级安全隐患各单位及安质部均要登记建档，实行过程控制，落实整改措施和安全预案。 4、安全隐患的排查与整改，贯彻“分级负责、责任落实”的原则。各部部长及各队队长，必须积极组织本系统、本部门进行安全隐患排查与整改，做到“排查、整改、上报”三及时和“项目、资金、措施、时间、责任”五落实，力争把安全隐患消除在萌芽状态。 5、由安全部牵头组织各部门，每月进行一次安全大检查，对查出的问题制定隐患整改方案和措施，逐条进行排查整改。 （四）隐患排查例会 1、每日班前会上由安质部组织，各队队长及六部门主管领导，对查出的各类隐患进行汇总，认定，落实并上报隐患排查领导组。 2、由总经理牵头，安全副总组织，公司相关领导、各副总，生产、机电、通风、技术、调度、安质等相关部门人员参加，每月召开一次安全隐患排查整改例会，进行逐条排查确认，研究制定整改方案，逐条落实整改单位和负责人，并做好会议记录。 3、发现可能危及矿井与职工生命安全的重大安全隐患时，总经理必须立即组织有关部门人员召开安全隐患排查整改专题会，根据隐患程度进行分级分类，制定防范措施，编写应急救援预案，采取针对性的措施。 （五）安全隐患的复查 1、安全员所查隐患必须认真填写“安全隐患台账”，并现场与