MRP基本教程（一）.docVIP

目 录 第一章 库存管理的基本原理 5 第一节 库存的定义 5 第二节 库存的功能 6 第三节 库存的分类 7 第四节 库存的成本 7 第五节 按价值分布 9 第六节 库存管理得怎么样 11 第二章 经济批量 12 第一节 经济批量概念的价值 12 第二节 ＥＯＱ的基本概念 13 第三节 试错法 14 第四节 平方根ＥＯＱ 15 第五节 ＥＯＱ公式中的成本 16 第六节 平方根ＥＯＱ公式的变体 17 第七节 非即时收货 18 第八节 主调整与次调整 18 第九节 数量折扣 20 第十节 最小总成本法 21 第十一节 零件─期间平衡法 22 第十二节 瞻前／顾后 22 第十三节 最小单位成本法 23 第十四节 期间订货量（ＰＯＱ） 24 第十五节 批对批 25 第十六节 实际的考虑 25 第三章 需求管理 27 第一节 需求管理的范围 27 第二节 预测的重要性 27 第三节 预测的演变 30 第四节 预测的特征 30 第五节 预测的实施 33 第六节 判断预测 35 第七节 统计预测 36 第八节 总业务量的预测 36 第九节 大类产品的预测 37 第十节 物品预测 39 第十一节 预测技法 39 第十二节 特殊预测 42 第十三节 预测为什么失败 43 第十四节 需求的源 44 第四章 物料控制——独立需求 44 第一节 库存的补充 44 第二节 订货点法的基础 46 第三节 用目视法寻找订货点 46 第四节 预测误差的估计 47 第五节 订货点的计算 51 第六节 预测间隔与提前期差别的调整 53 第七节 泊桑分布的使用 58 第八节 服务的概念 59 第九节 统计量的价值 60 第十节 使用的注意事项 62 第十一节 定期评审技法 63 第十二节 两种简单订货方法 64 第十三节 分时段订货点法 64 第十四节 服务件需求的处理 66 第十五节 分支仓库需求的处理 66 第十六节 独立／相关需求 66 第五章 物料控制：相关需求 67 第一节 物料需求计划的逻辑 67 第二节 计算机以前的ＭＲＰ 67 第三节 ＭＲＰ的前提条件 72 第四节 ＭＰＳ 子系统 72 第五节 零件代号化 72 第六节 物料清单的构成 73 第七节 工程更改的控制 76 第八节 工程更改的历史记录 78 第九节 ＭＲＰ的机制 79 第十节 对ＭＲＰ的改进 83 第十一节 分配 85 第十二节 ＭＲＰ的更新 87 第十三节 订货生产作业中的ＭＲＰ 87 第十四节 重复性制造业中的ＭＲＰ 88 第十五节 过程工业中的ＭＲＰ 89 第十六节 ＭＲＰ：技法与逻辑 89 第十七节 主计划 90 第十八节 计划的阶梯结构 90 第十九节 主生产计划（The Master Production Schedule 缩写为ＭＰＳ） 93 第二十节 ＭＰＳ是什么 93 第二十一节 ＭＰＳ不是什么 94 第二十二节 ＭＰＳ的输入 94 第二十三节 不同企业中的ＭＰＳ 95 第二十四节 为了灵活性而超量计划ＭＰＳ 97 第二十五节 ＭＰＳ的视界 97 第二十六节 ＭＰＳ的格式 99 第二十七节 关于ＭＰＳ的误解 101 第二十八节 ＭＰＳ的问题 101 第二十九节 ＭＰＳ的用途 102 第三十节 管理层对ＭＰＳ的作用 102 第六章 总量库存管理 103 第一节 总量控制的必要性 103 第二节 投入产出总量控制 104 第三节 总量批量库存 106 第四节 总量安全存货库存 109 第五节 总量在制品库存 115 第六节 总量期望库存 115 第七节 总量运输库存 116 第八节 总量屏障库存 116 第九节 管理好总的库存投资 116 第七章 能力需求计划 117 第一节 提前期：种类与要素 117 第二节 能力计划的一种合理方法 119 第三节 生产计划的制定 120 第四节 季节性生产计划 122 第五节 生产计划工作中的实际因素 125 第六节 功能部门的粗能力计划 127 第七节 细能力需求计划 129 第八节 外购物料的能力计划 130 第九节 订货生产工厂中的能力计划工作 131 第十节 能力计划图解技法 132 第十一节 优先级与能力计划的结合 133 第八章 投入控制 134 第一节 投入控制在有效制造控制中的作用 134 第二节 选择恰当的投入 135 第三节 从属工作中心的日程计划 139 第四节 控制车间投入的行动 142 第五节 安排日程计划的技法 143 第六节 工作中心加负荷的方法 150 第七节 对供应商的投入控制 153 第八节 装配作业的日程计划安排 154 第九节 线性规划与排队论 156 第十节 实际的考虑 156 第九章 产出控制 158 第一节 控制的要素 158 第二节 控制能力的必要 159 第三节 投入／产出控制