缩短海上巨厚抛石层冲孔灌注桩成孔时间.pptVIP

制定活动目标后，我们召开了小组会议，成员运用头脑风暴法，畅所欲言，找出了影响“钻进误时”和“维修误时”的13个原因，列表如下： 验证3（针对培训不到位） 验证4(针对钻机老化） * * * * * * 缩短海上巨厚抛石层 冲孔灌注桩成孔时间 三航局***分公司***经理部QC小组 目 录 1、 工程简况 2、 小组概况 3、 选题理由 4、 现状调查 5、 确定目标 6、 原因分析 7、 要因确认 8、 制定对策 9、 对策实施 10、效果检查 11、巩固措施 12、今后打算 ***港旗台港区30万吨级矿石码头水工建筑物工程全长约755m，是***建成亿吨大港的一个关键工程，是***省最大的散货码头，也是***省重点工程。 本工程共有3座引桥连接码头主体和陆域，引桥接岸处桩位于爆破挤於抛石堤身区域，抛石层最厚处达30m，属于巨厚抛石层，在国内水上冲孔灌注桩施工中极少见，冲孔难度很大，采用φ1600冲孔灌注桩基础，总计22根,有效桩长60m～65m，计划在2008年8月30日完成。 抛石层厚度示意图 冲孔灌注桩QC小组概况表　　　　　　　　　　　　　　　　　　表1 制表人：敖寒冰 2008年4月5日 指明方向/疑难解惑 顾 问 高级工程师 项目总工 本科 45 男 张跃辉 设备检查/安全保证 组 员 工程师 安全员 大专 44 男 孔祥华 现场调查/数据记录 组 员 助理工程师 砼施工员 本科 25 男 裴洪伟 测量控制/数据记录 组 员 技师 测量主管 中专 32 男 宋海广 现场调查/数据记录 组 员 技术员 质量员 高中 51 男 陶庭祥 技术交底/统计分析 组 员 助理工程师 技术主管 本科 25 男 林 涛 现场调查/数据分析 组 员 技术员 现场负责人 高中 53 男 张顺利 现场调查/数据分析 副组长 助理工程师 质量员 本科 25 男 王 伟 组织协调/过程控制 副组长 助理工程师 副总工 本科 28 男 敖寒冰 领导决策/资源支持 组 长 高级工程师 生产经理 大专 45 男 孙其章 组内分工情况 组内职务 职称 职务 文化程度 年龄 性别 姓 名 QC小组成员简介 孙其章 组 长 TQM30小时；ISO9001-2000标准 20小时 小组培训 Zl2007-007-007-2008 课题注册号 Zl2007-007-2008 小组注册号 2008年4月5日～2008年8月15日 循环日期 2008年4月5日 成立时间 10人 小组人数 现场型 课题类型 冲孔灌注桩QC小组 小组名称 首选 38 10 9 9 10 缩短灌注桩成孔时间 备选 31 8 8 8 7 减少灌注桩偏位 次选 30 9 8 7 6 提高灌注桩桩质量 评估 总得分 迫切性 现实性 经济性 可行性 待选课题 制表人：孙其章 2008年4月5日 课题评估选择表　　　　　　　　　　　　　 表2 小组成立后，小组成员经过讨论，提出几个课题进行评估选择。 3、平均每根桩成孔时间超出48小时，不能满足工期要求 2、现灌注桩平均成功时间672小时/孔 1、根据工期，成孔时间目标：624小时/孔 选择“缩短灌注桩成孔时间”主要有以下3个理由： 从2008年2月14日到2008年4月5日，本工程共完成冲孔灌注桩5根。QC小组对5根桩的成孔时间进行统计，形成5根桩的成孔误时调查表： 　制表人：张顺利 2008.4.6 活动前成孔误时调查表 表3 / 100% 120 600 合 计 100% 8% 9.6 48 停水误时 4 92% 12% 14.4 72 停电误时 3 80% 30% 36 180 维修误时 2 50% 50% 60 300 钻进误时 1 累计频率 频率 平均延时（小时） 总延时（小时） 项目 序号 通过上排列图可以看出，“钻进误时”和“维修误时”累计频率达到80%，故得出：“钻进误时”、“维修误时”是影响冲孔灌注桩成孔时间的主要问题。 制图：孙其章 2008.4.10 1、活动目标 找出了影响成孔时间的主要结症，我们进行目标设定。小组召开会议后一致认为：经过经理部全力支持及成员间积极配合