策划部权力运行流程图.docx

资源采购权力运行流程图提出资源采购需求结合公司年度营销相关投放计划，提出资源采购建议业务洽谈报分管领导请示分管领导对上报材料（资源采购报价）进行审核，给出处理意见对符合条件的资源和单位进行梳理，部门会议进行评估合同、会议记录等要报财务和纪检处分别存档报财务、纪检存档按照合同类型进行汇总和存档,需在资源采购现场拍照留档归类存档合同需经过专业律师审核通过，方可进行签订合同签订召开班子会议，初步确认是否合作，进行表决决策报班子会议决策营销政策（含活动策划、广告投入）制定权力运行流程图提出营销政策计划结合市场需求提出营销政策计划并提出初步方案业务洽谈报分管领导请示分管领导对上报材料（营销政策方案）进行审核，给出处理意见对营销政策资源进行梳理，部门会议进行评估合同、会议记录等要报财务和纪检处分别存档报财务、纪检存档按照合同类型进行汇总和存档，相关的宣传资料及时存档归类存档合同需经过专业律师审核通过，方可进行签订合同签订召开班子会议，初步确认是否合作，进行表决决策报班子会议决策活动策划权力运行流程图提出主题活动策划案结合市场调查，确定活动主题，以活动目标为依据，撰写相关活动方案根据活动方案的可行性，进行部门会议讨论和与合作方的洽谈，拟出活动流程安排业务洽谈报分管领导请示分管领导对上报材料（策划案及活动流程）进行审核，给出处理意见合同、会议记录等要报财务和纪检处分别存档报财务、纪检存档按照合同类型进行汇总和存档，做好活动相关资料的留存归类存档合同需经过专业律师审核通过，方可进行签订合同签订召开班子会议，初步确认是否合作，进行表决决策报班子会议决策