采购(总稽核教材).pptVIP

台灣聯縱智達管理顧問股份有限公司 第一 當代採購的角色與功能 採購的基本型態 採購面對未來市場的競爭 採購對組織的貢獻 採購角色的演變 迎接21世紀採購挑戰 採購的作業流程 採購的五大要素 採購從業人員的行為規範 第二 請購的流程 企業的需求型態 請購的形式 請購單的內容 請購作業中的常見問題 採購預算與資金來源 請購處理的順序 規格說明書 規格的來源 工作說明書 第三 貨源搜尋策略 供應市場調查 供應市場調查的目的 需要供應市場調查的時機 供應市場調查的步驟 貨源搜尋策略 貨源搜尋策略的組成 小額訂單的相關問題 選擇合適小額訂單的採購方法 新的供應商之引進 第四 供應商評選 對報價的評估 對供應商的實地考察 供應商評選 供應商評選的要項 供應商績效評估 供應商評等的方法 供應商分析的策略 策略性的供應商開發 供應商評等資訊的分享 第五 價格與成本分析 瞭解成本結構 成本的組成 成本的類別 成本評估的工具 成本分析綜合範例 價格的市場因素 供應商定價策略 價格分析技巧 折扣 成本/價格分析法的選擇 第六 競標流程 詢價的方式 招標與否的決定因素 詢價方案的擬訂 競標的型態 跨功能小組的建立 規格說明書的制定 詢價文件的準備 供應商會議 競標過程中的道德規範 競標條款與條件 第七 採購談判 何謂談判 採購談判的時機 談判哲學 為一個成功的談判做好準備 談判的四個階段 談判力量的運用 談判文件 成為一個卓越的談判者 第八 外包策略與自製或外購之決定 策略上的考量 戰術上的考量 影響自製或外購的決定因素 自製或外購情況的多變性 程序與人事管理 策略性外包 策略性外包的流程 外包的發展 第九 交期管理 何謂交期與前置時間 構成交期的基本要件 影響交期的主要因素 交期對總成本的影響 從供應鏈看交期的變化 如何有效管理交期 供應商交期延誤原因的分析 如何有效改善交期 第十 合約管理 合約管理之意義 合約的遵守 利用電腦資訊從事合約專案管理 控制合約作業 完成合約相闗文件的要求 財務責任 合約的修改 合約的完成 催貨與跟催 其他與合約有關的問題 第十一 存貨管理 何謂存貨 為何有存貨的發生 存貨的分類 存貨管理系統 獨立需求的環境 相依需求的環境 倉庫管理 存貨的評價 存貨績效 存貨與企業底線間的闗係 存貨成本 產能的問題 客戶服務 存貨的處置 採購與供應管理的處置責任 處置物料的分類 呆滯料的處置 逆物流中的逆向供應鏈 第十二 採購加值策略 簡化與標準化 標準組織 價值分析與價值工程 VA/VE在採購方面的應用 VA/VE在供應鏈上的應用 目標成本法 採購成本降低與遏制計畫 供應鏈成本降低案例 採購人員如何評估其附加價值 第十三 策略尋購 何謂策略尋購 策略尋購的核心能力 策略尋購的流程與步驟 從戰術採購轉化為策略尋購 策略尋購案例 結論 第十四 採購與供應 預測的準備工作 預測的目的與範圍 預測的進行步驟 定性預測技術 時間序列預測模型 因果預測技術模型 市場調查 影響採購預測的因素 經濟指數 經濟指標 供應管理學會商業調查報告 預測資料獲得的途徑 預測對採購的意涵 第十五 採購績效評估與提升 企業對採購的期望 採購與供應職能的觀念 採購部門的績效評估 對採購部門進行評估的步驟 標竿學習 供應鏈的績效評估 對評結果實施管理控制 員工的績效評估 績效評估計畫與種類 資料蒐集方法 績效評估資料的使用 員工之績效問題 第十六 資訊科技在採購中的角色 技術革命 採購中的資訊科技應用 技術與採購決策 科技與通訊 以資訊科技作為推手 第十七 採購與供應的未來 不斷變化的採購環境 資訊科技 供應管理 採購策略與發展