2009年稳定办工作总结.docVIP

2009年地质录井二公司稳定工作总结 在钻探公司稳定中心和公司党政班子的正确领导和相关单位的支持下，较好的完成了年初的工作目标，确保了公司退养人员及家属、待业子女等群体的稳定，确保了两会和双庆等重点时期的稳定，确保了“三个杜绝”目标的实现，下面将一年来的工作总结如下： 主要工作 1、领导重视并切实履行其政治责任，带头做好稳定工作。坚持不定期召稳定工作专题会议，研究部署稳定工作，及时落实油田公司和钻探公司稳定工作安排和要求。党政班子会、科室长会、职工大会等，逢会必讲维护稳定工作，年初就与各单位签订了维护稳定责任书，在双庆重点阶段又逐家单位签定责任令，调整制定包保责任制，落实到人，对重点群体由党政主要领导承包，其他群体由党政班子成员包保，在稳定的几个特殊时期特别是两会和双庆的特殊时期，党委书记、经理坚持每天听取稳定工作汇报,及时和协调组沟通汇报情况等，稳定工作人员热情接待耐心细致的做好前来咨询和电话解答各类人员提出的各种问题。针对吉林油田子女上访的情况党委书记和经理每天听情况也曾多次深入稳定工作现场，通过各种渠道和方式，做好重点群体的稳定工作，为基层稳定工作起到了示范和表率作用。 2、强化责任、注重实效，力争把不稳定因素化解在基 层。公司各级领导，都能从讲政治、讲大局的高度，认真落实稳定工作，公司领导班子把稳定工作作为全年的首要政治任务和一把手工程来抓。特别是针对双庆时期出现的不稳定因素，重新调整包保方案责任人全部由公司党政班子成员担任，要求要认真履行其政治责任，并亲自带岗值班，积极完善稳控措施，把不稳定苗头化解在萌芽状态。 3、完善信息工作组织机构，加强信息员队伍力量，切实做好信息收集工作。同时，完善了稳定工作信息网，明确了相应的责任，并认真开展不稳定因素排查，切实强化包保措施。各部门及包保责任人，对所管辖人员及包保对象，坚持经常性的不稳定因素排查，基本做到及时掌握不稳定群体的苗头和倾向，及时采取稳控措施，切实把不稳定因素化解在基层。 4、始终坚持“四包四到位”、“四抓四落实”的稳定工作强化措施。 “四包四到位”： 包保重点人员，主要领导要到位；包保重点群体，责任落实要到位；包突发事件疏导，应急预案要到位；包重点场所动态监控；信息沟通要到位。 “四抓四落实”： 一是抓各群体不稳定人员的排查，超前疏导落实。要求包保责任人与包保对象进行沟通，了解他们的心理动态，对影响稳定的热点、难点问题和重要情况及时上报，以便超前疏导。 二是抓相关政策、法纪法规宣传，正面疏导落实。要求各部门及包保责任人，对三个群体特别是待业子女，通过电话、家访等形式，不定期对其进行正面宣传，澄清他们的模糊认识，理顺情绪，倡导做遵纪守法公民。 三是抓包保人的职责履行，考核兑现落实。重申各部门及层层包保人要切实履行职责，如所包保人仍多次参与上访，将追究承包部门及承包人责任。 四是抓突发事件和重大节日、重要时期的稳定工作，应急预案落实。一旦发生突发事件，确保立即启动应急预案。 5、重新明确了领导接待日，畅通渠道，切实做好信访工作。为更好地把不稳定因素化解在基层，在热情接待和认真处理来信来访，全年共接待来信（中石油转来）1件次并及时给予答复，来访51人次，来电200多人次，其中集体访3起10人次，协助解决问题80余件次，充分发挥了信访工作桥梁纽带作用，在两会和双庆期间党政领导随时接待来访者。对来信来访，政策允许的将积极协调；对超出政策范围的，耐心做好政策解释工作。 6、从关心相关群体生活方面入手，促进各群体的稳定。在两节前夕，在公司领导的带领下对部分患大病的退养和遗属人员进行走访慰问，共走访了5户家庭，发放慰问金和物品2万余元；开展金秋助学活动全公司共发放助学金70万多元，通过走访慰问让他们感受到了党的关心和爱护。每到一户，他们都很受感动，并感谢公司没有忘记他们。对重病住院人员，我们都及时到病床前慰问，把关怀送到他们身边。 7、做好重点场所的值班和维护稳定工作。从9月20日开始一直到10月8日对希望小区、松原火车站、客运站进行巡逻监控工作，排出值班表，并每天向稳定办报告情况，为不稳定信息的收集、排查、发现掌握了主动权。 8、做好有偿解除合同人员的移交工作，全部123名有偿解除合同人员顺利移交给吉林油田，并协助做好交接的后续工作和待业子女的稳定工作。 9、做好待业子女的稳定工作，召开专门会议对相关政策进行宣讲解释，并坚持每天深入吉林油田机关现场做好辨认和劝返工作。做好子女招工的通知报名、资格审查、组织考试等工作。 二 问题和不足 1、对稳定信访工作的相关知识理论学习不够，在今后应加强学习，从而提高稳定信访工作人员的理论水平和工作能力。 三、2010年工作计划和建议 2010年公司维护稳定工作总体思路是，按照集团公司和钻探公司的统一部署和